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本研究は、デジタル時代の中国製造企業における人的資源管理（HRM）の最適化戦略を、社会的交換理論（SET）の視点から解明する。デジタル技術の急速な導入は、従来の「信頼・支援・報酬」に基づく従業員と組織の交換関係に変容を迫っており、理論的・実務的な空白が生じている。

本書ではまず、中国HRMの歴史的変遷を「制度的二元性」の観点から考察し、HRM最適化戦略を環境要因に基づき5類型に体系化する。次に、国有・民営・外資系企業の事例研究を通じて各戦略の質的影響を分析するとともに、中国全土の製造業150社（有効回答3,246名）への大規模調査に基づく多変量回帰分析を実施した。分析の結果、SETの基本命題は中国製造業でも成立することが実証された。特に、デジタル技術の活用度が高いほどPOS（知覚された組織的支援）と従業員の貢献行動の関係が強化される調節効果（POS×Digital）が確認され、AIやビッグデータが「信頼形成の触媒」として機能しうることが示唆された。一方、「関係重視」文化が強い企業では、PCF（心理的契約履行）と革新意欲の関係が負に調整されること（PCF×Culture）も明らかとなり、非公式な人間関係の偏重が若手人材のモチベーションを抑制する構造的リスクが浮き彫りになった。
　以上の知見を統合し、本書は新たな理論的枠組みとして「デジタル社会的交換設計（DSED理論）」を提唱する。DSED理論は、デジタル技術をHRMにおける「第三の媒介者」と位置づけ、透明性の担保、感情的つながりの再生、個別化された関係性の構築という三つのメカニズムを通じて、技術と人間が共生する持続可能なHRMモデルの構築を目指す。本研究は、SET理論の適用範囲を新興国の文脈へと拡張するとともに、企業の戦略選択と政策立案への実践的指針を提供する。

著：羅慶
羅 慶（ら けい）
赣州職業技術学院 講師、博士（学術）
1986年、中国山東省生まれ。2016年に江戸川大学社会学部を卒業、2018年に東京都立産業技術大学院大学創造技術専攻を修了。2023年、桜美林大学大学院国際学術研究科にて博士号（学術）を取得。同年より現職。専門は経営学、人的資源管理。
これまでに、単著として『中国企業の人的資源管理—製造企業におけるR&D従事者のインセンティブ・システムを中心に—』（学術研究出版社、2024年）、合編著として『智慧物流発展路経研究』（北京時代華文書局、2025年）を刊行。また、大学教材として『管理学』（雲南人民出版社、2025年）を主編として執筆。その他、中日の学術誌に多数の論文を発表している。
学術活動としては、日本国内の学会、中国国内の学会、さらには日中合同の国際会議などに数多く参加し、積極的に研究発表を行うとともに、基調講演も複数回務めている。