出版書誌データベース

教科書には載らない
グローバルビジネスのリアルな落とし穴を
バリエーション豊富なストーリーから学べる！

なぜ、日本人は海外に進出すると失敗するのか？
語学力、海外経験……
こうした要素は一面に過ぎない。
会計士として数々のクロスボーダー案件の
監査に取り組んできた著者が
日本人が海外でのビジネスに失敗する真因と
転ばぬ先の杖となるノウハウを明かす。

＜注意点の例＞
・外国人よりも日本人に気をつけろ
・日本式のマネジメントはパワハラ扱い
・ジョブスクリプションの読み解き方を知らないと失敗する
・コンプライアンスに関する各国の温度差に注意
・国によっては“色仕掛け”が横行している!?
・一流商社も見抜けない!?驚くべき不正の手口
etc.

第一部　『異文化の壁』編
【ケース①】クロスボーダー内部監査の火薬庫……異文化の衝突が組織崩壊につながる
【ケース②】無意識のハラスメントが招く悲劇……裁判になり強制帰国
【ケース③】愛想がいいからと信じるな……現地採用の失敗で監査コスト増
【ケース④】職務経歴書詐欺……ジョブ型採用の落とし穴
【ケース⑤】いい加減な現地法人……自国の法律を守らず問題発覚
【ケース⑥】制度の違いが招いた混乱……イギリスで起きた、JーSOXへの適合ミス
第二部　『気づけぬ不正』編
【ケース⑦】海外進出の罠……マレーシアへ出資も、相手は架空の会社で出資金を持ち逃げ
【ケース⑧】内部監査人への色仕掛け……子会社に隠された不正
【ケース⑨】アジアを見下すバブル世代……現地人に手玉にとられ、不正を見逃す
【ケース⑩】一流商社も見抜けない……循環取引で数十億の架空売り上げを計上
【ケース⑪】裸の王様がクラッシャーに……現地社長が力を持ちすぎ秩序が崩壊
【ケース⑫】架空仕入れや横領が横行……ベトナムで事業をする難しさ

第一部　『異文化の壁』編
【ケース①】クロスボーダー内部監査の火薬庫……異文化の衝突が組織崩壊につながる
【ケース②】無意識のハラスメントが招く悲劇……裁判になり強制帰国
【ケース③】愛想がいいからと信じるな……現地採用の失敗で監査コスト増
【ケース④】職務経歴書詐欺……ジョブ型採用の落とし穴
【ケース⑤】いい加減な現地法人……自国の法律を守らず問題発覚
【ケース⑥】制度の違いが招いた混乱……イギリスで起きた、JーSOXへの適合ミス
第二部　『気づけぬ不正』編
【ケース⑦】海外進出の罠……マレーシアへ出資も、相手は架空の会社で出資金を持ち逃げ
【ケース⑧】内部監査人への色仕掛け……子会社に隠された不正
【ケース⑨】アジアを見下すバブル世代……現地人に手玉にとられ、不正を見逃す
【ケース⑩】一流商社も見抜けない……循環取引で数十億の架空売り上げを計上
【ケース⑪】裸の王様がクラッシャーに……現地社長が力を持ちすぎ秩序が崩壊
【ケース⑫】架空仕入れや横領が横行……ベトナムで事業をする難しさ

著：森 大輔
■森大輔（モリ・ダイスケ）
公認会計士・税理士・公認不正検査士
愛知県に生まれる。2008年にあらた監査法人（現 PwC Japan有限責任監査 法人）に入所し、上場・非上場会社や外資系企業への各種財務諸表監査（会社法、金融商品取引法、AUP、リファーラル監査等）、内部統制監査（J-SOX、US-SOX、会社法）、内部監査プロジェクト、 内部統制及び会計アドバイザリー業務等に従事する。
2014年にPwC米国法人へ赴任し、米国企業を相手に、世界一厳格だといわれるPCAOB監査・US-SOX監査に従事。2019年にはイギリス・ロンドンにあるPwC英国法人へ赴任し、ジャパンデスクの一員として各種サービス提供に従事。
2022年には森大輔公認会計士事務所を開設し、2024年にはSMASH国際アドバイザリー合同会社及びSMASH国際監査法人を設立。
自身も税理士法人を主体とする総合コンサルティングファームであるSMASHグループの代表を務める顔を持ち、事業承継の当事者目線を理解したサービスで後継社長から圧倒的な信頼を得ている。