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新卒採用の常識を変えるカレッジ型イベントとは？

先進的企業が取り入れている「新卒採用」課題解決の手法
 
「少ない人数で効率的に成果を上げたい」「承諾率を上げたい／辞退率を下げたい」「規模や知名度だけの理由で負けたくない」「学生の本音を引き出したい」「オンラインでも学生の心をつかみたい」など、多くの企業の新卒採用担当者の方が悩みを抱えています。
 
それらを解決できる手法として、いま、注目されているのが”カレッジ型イベント”です。その内容をお伝えします。
 
先進的に”カレッジ型イベント”を導入した企業の声
 
「学生自身に考えさせるのが、他の施策との違いです」
「採用担当者のヒューマンスキルも上がった」
「母集団の質が向上し、内定承諾率がアップした」
「最新の学生の動向や、他社の施策を取り入れられた」
「目先ではなく、本質的な課題解決ができた」

目次
はじめに
〈巻頭対談〉 「カレッジ型イベント」導入企業インタビュー／その効果と今後への期待
第1章　事例：新卒採用の“できない”を“できる”にする、カレッジ型イベント
第２章　カレッジ型イベントの成り立ち、きっかけ
第3章　なぜ、カレッジ型の外部講師イベントが必要・有用といえるのか？
第4章　新卒採用のプロだから答えられる「人事部の悩み」
第5章　カレッジ型イベント導入ステップ
終章　「カレッジ型イベント」をより効果的にするために
おわりに

著：河本 英之
河本 英之（かわもと・ひでゆき）

1981年広島県生まれ。高校3年生時に私立修道高校を中退、翌年大検を取得し、2001年上智大学経済学部経営学科に入学。2005年、株式会社リンクアンドモチベーションに入社。採用戦略から組織人事領域に従事し、大手企業から中小企業まで幅広く600社以上の採用・育成コンサルティングを担当。

2010年7月シーズアンドグロース株式会社を設立。独自かつフルカスタマイズのプログラム作りで、多くの企業の新卒採用と人材育成を支援している。

自社採用においても設立2年目より新卒採用をスタートし、組織づくりを行い、自社を実験台としたモデルケースにしながら得たノウハウややり方をお客様に提供している

著書に『「強い会社」を作るための採用・育成のしくみ～人と組織の可能性を引き出すポテンシャル・マネジメント～』『本質採用～入社後すぐに活躍する人材を“育てる"採用成功のバイブル～』『後継社長のための会社を変える「新卒採用」』(クロスメディア・パブリッシング)などがある。