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■少数の“地頭のいい人”しかまだ使っていない「すごい力」

外資系戦略コンサルティングファームなどで学んだ著者がやさしく解説する「読むだけで問題解決力が身に付く1冊」。

SWOT分析や仮説思考、プロコン分析、フェルミ推定といったフレームワークはもちろん、一歩進んで「問題解決力の本質は何か」までを解説します。

軽妙な語り口でやさしく平易に解説しています。
コンサルタントの思考術やフレームワークを学びたいけど、教科書のような難しい本は苦手という人にもオススメです。


■「はじめに」より抜粋
　僕はかつて、アーサー・D・リトル（ADL）という外資戦略系コンサルティングファームで経営コンサルタントとして働いていました。そこでは企業の問題解決を「戦略（ストラテジー）」という視点から提供します。高額の報酬をいただき企業全体を動かす提案をするため、「本質をとらえる」「考え抜く」ことを、ここで徹底的に学びました。
　それ以前は、大手流通企業のマーケティング部門で、加盟店を指導するスーパーバイザーの仕事をしていました。ここで学んだのは「仮説検証」という仕事のやり方。そして小売業であるがゆえ、「ものごとを徹底してやる」というオペレーションフォーカスの思想。
　
　大学卒業後はすぐに就職もせず、初めて就職した小さな会計事務所も追われるようにして辞めたほどの人間だった僕が、こうした問題解決力をつけた結果どうなったか。
　大手流通企業で優秀社員賞をもらい、外資コンサルで活躍し、33歳の時には投資で資産３億円をつくることができたのです。
（略）
　
　問題解決のスキルは、学校でも会社でも教えてくれない。だから自分の責任で身につけるしかありません。でも日常には問題があふれていますから、練習台はいくらでもあります。
　そんな日常の中で、どうやって問題解決力を磨き、鍛えていけばよいのか。それを本書で考えていきたいと思います。

1章 「問題解決力」が仕事と人生に大差をつける
・問題解決の3本柱は「論理的思考」「仮説思考」「ゼロベース思考」
・思考のロックをはずす7つのカギ　etc

2章 まず、問題の「真因」を見極める
・本当に解決すべき問題なのかを見極める
・コントロール可能なことに意識を集中する
・問題発見力を高める５つの力　etc

3章 問題をロジカルに「分析」する
・問題解決の4P（目的軸、立場軸、空間軸、時間軸）
・空雨傘理論
・SWOT分析とクロスSWOT分析
・ピラミッドストラクチャ
・KSF分析とKBF分析
・シナリオ分析
・プロコン分析
・PPM分析（縦軸：市場成長率、横軸：マーケットシェア）
・できる人は“公式”をさらに進化させる　etc

4章 解決策の「仮説」を立てる
・問題の本質を考える習慣をつける
・予測トレーニング
・オプション思考
・ツッコミ力トレーニング
・フェルミ推定
・仮説検証PDCA　etc

5章 さらにぶっ飛んで「発想」する
・直感とは思考の鍛錬の中で生まれてくるもの
・１．視点をずらす
・３．ECRS発想
・４．既存のもの同士の斬新な組み合わせを考える
・５．インサイトトレーニング
・９．セレンディピティ　etc

6章 戦略を自信をもって「実行」に移す
・思考と行動の間には次元が違うほどの隔たりがある
・ルールを破ることを恐れない
・日常のなんとなく、をふるいにかける　etc

著：午堂　登紀雄
午堂登紀雄（ごどう・ときお）

1971年岡山県生まれ。中央大学経済学部卒。米国公認会計士。大学卒業後、東京都内の会計事務所を経て、大手流通企業にて店舗及びマーケティング部門に従事。世界的な戦略系経営コンサルティングファームであるアーサー・D・リトルで経営コンサルタントとして活躍。株式会社プレミアム・インベストメント&パートナーズを設立。現在は不動産投資コンサルティングを手がけるかたわら、資産運用やビジネススキルに関するセミナー、講演で活躍。