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事業承継の緩衝材！
業種問わず、事業の存続に大きく立ちはだかっている後継者問題。
家業である医療法人を先代の父から承継した著者が、
後継者の段階から幾多の壁にぶつかりながらも
「円滑な事業承継」を果たすまでのことを実体験に基づき、あつく伝授する。

後継者に伝えたい、ガンコ親父と偏屈息子に必要な「10年」の大切さ。
経営者に必要な「承継前の10年」と「承継後の5年」。


　世代交代のために－－
●先代の事業内容を整理する
　　－　承継の完了が次の承継のスタート　－
●家業の「歴史」を再確認する
　　－　「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの」　－
●事業の永続性を考える
　　－　100年継続するために必要なことを考える　－

はじめに

第１幕　バトンタッチの「いろは」（事業承継の概要）
１　事業承継とは何か？
「承継」と「継承」の違い
「何を」、「誰が」受け継ぐのか？
事業承継がなされなかったら？
２　事業承継のタイミング
事業承継の時期を決められない経営者　 ―男は土壇場で弱い！―
”双方の想い”を調整する「メンター」の存在 ―他人のほうが良い場合もある―
「残されたら迷惑」の後継者の想い
３　事業承継と密接に関係する「贈与」と「相続」
日本における贈与と相続の仕組み
贈与と相続の実際
贈与について
贈与に関する法律的な考え方と手続きの実際
円滑な相続について
◆第１幕 まとめ

第２幕　ガンコ親父と偏屈息子のための「承継前後の10年」
１　なぜ親父と息子はケンカするのか？
「気が合わない」ではなく「合う訳がない」
「昭和の親父」と「平成の息子」の違い
鮨屋の大将から受けた説教 ―「親父というもの」の心情―
２　事業承継に必要な「１０年」の意味
「１０年ひと昔」ではなく「１年ひと昔」の現代
事業承継に必要な期間　―統計的見解より―
経営者に必要な「事業承継前の１０年」と「承継後の５年」
経営者と後継者、双方が理解し合う１０年
「外メシ」も10年くらいは必要
◆第２幕 まとめ

第３幕　ガンコ親父と偏屈息子、双方の視点
１　創業者（経営者）が理解すべきこと
草創期の手法は通用しない　―伝統と手法は「別物」―
「俺が一人で成功した」は創業経営者の妄想
「心身ともに健康でいること」の重要性
事業承継後の「親父の理想像」
後継者が先代経営者に求めていること
２　 後継者が理解すべきこと
創業者は「永続的に家業を継いでほしい」と願っている
そもそも「経営」とは何か？　（経営に対する想い）
なぜ経営者は「人の言うことを聞かない」のか？
後継者は永遠に先代と比較される ―比較されることにはあまり意味がない―
自己中心的な経営者をどう「観る」か？
なぜ「結婚」することが大切なのか？　―結婚も「経営」も「覚悟」と「決断」 ―
◆第３幕 まとめ

第４幕　事業承継の実際
１　円滑な事業承継のために
本当の意味での事業承継　 ―先代が他界してからが本番―
事業の存続に「M＆A」は最適な手段か？
税務調査は何も怖くない　―必要なのは「事実と根拠」
「誠実な経営姿勢」を意識する
２　「コンサルタント」はどこまで信用できるか？
「コンサル」の意味を知らないコンサルタント
「コンサルタント」や「メンター」との適度な距離感
コンサルタントの見分け方、活かし方
３　金融機関は家業をこのように見ている
融資に「自社の魅力」は関係ない
目の前で足組みをする金融機関の「お偉い様」
先代経営者が生きている間は後継者は見られていない
◆第４幕 まとめ

第５幕　後継者が経営者になるための心得
１　後継者の心得《前段》：基本姿勢
他人からの「お叱り」を教訓にする
朝イチで行動する
生活レベルを変えない ―常に「最低」「最悪」を意識する―
２　後継者の心得《その１》：精神面
バカにされるくらいがちょうどよい
「無心」になれる時間の作り方
上手に「息抜き」する
「お墓参り」の重要性 ―家族や先祖に感謝する―
３　後継者の心得《その２》：実務面
「いきなりトップ」は部下が認めない
「経営」を難しく考えない ―できることから少しずつ―
事業を大きく変えてはいけない ―後継者の「過度な背伸び」は組織を壊す―
経費の扱い方　―１枚のレシートに根拠を持つ―
「秘書」や「社長室」は必要か？
「年上の部下」との接し方
４　後継者の心得《その３》：学習面
迷ったら「一通り」学ぶ ―資格取得は必要最低限でよい―
通信教育課程で学ぶことの意義
「自己啓発本」が役に立たない理由 ―「良いとこ取り」の誤った読み方―
本の読み方、活かし方
◆第５幕 まとめ

第６幕 明るい未来のために
１　世代交代のために準備すること
先代の事業内容を整理する　 ―承継の完了が次の承継のスタート―
家業の「歴史」を再確認する　 ―「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの」 ―
事業の永続性を考える ―１００年継続するために必要なことを考える―
２　次はいよいよ自分の番
経営者の「代わり」はいない
後継者が果たすべき役割とは？
年齢に応じた「人生のシナリオ」を考える
そして未来のために
◆第６幕 まとめ

おわりに ―幸せな私からのメッセージ―

著：篠﨑　仁史
1967年愛知県生まれ。医療法人グループ代表理事長。医師、博士（医学：藤田医科大学）、学士（法学：慶應義塾大学）。リハビリ専門学校非常勤講師、藤田医科大学医学部客員教授。中学生から始めたバスケットボールに熱中した学生時代を送る。大学卒業後は、大学病院に勤務しながら大学院に進学し研究に従事。34歳より家業の病院業務に入り、日常診療と並行して、先代経営者（実父）の後継者として顧問税理士による経営指導（税務、財務を中心に）を仰ぐ。赤字同業他社の経営交代（M&A）により、39歳で自身初の法人代表に就く。その後家業の経営交代を部分的に進め、47歳（2014年）のとき先代経営者が他界し実質的な事業承継を迎え、医療法人グループの代表となる。3000人を超える従業員に支えられながら現在に至る。著書に恩師との共著『横から診る心電図』（2017年）、『矢印で考える高齢者病態関連図』（2019年）がある。趣味はスポーツ（バスケットボール）、読書、 金魚の飼育。愛娘が金魚すくいで持ち帰った金魚が産卵し、今では2世代の金魚親子とメダカ親子の世話をしている。