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1998年、事実上の経営破綻に陥ったコープさっぽろ。地域の暮らしを支える使命を担いながらも、経営組織のひずみで赤字が累積し、存続の危機に直面した。しかし、日本生活協同組合連合会の支援を受け、痛みを伴う人員整理や大胆な事業改革を断行。徹底した再建のプロセスを経て、組織は「強さ」を構築していく。
本書は、1993年から2001年にかけその改革の最前線に立った幹部役員たちの視点から、経営再建の舞台裏をリアルに描き出す。

危機を乗り越え、未来へとつなぐ「本当の強さ」とは何か――その答えを知ることができる本書には、次世代に伝えるべき貴重な記憶と記録が３人の著者によって示されている。生鮮食品販売の経営や組織改革の現場で、「逆境を力に変える」ヒントを求めるすべての人に読み応えのある1冊だ。

■序章■　
１９９２年まで　「改革」は成功の後にやってきた
■第１章■　（上野／著）
１９９３年から１９９４年　「生協フォーラム21」
■第２章■　（上野／著）
１９９５年から１９９６年　春闘と三者協議会
■第３章■　（上野／著）
１９９６年　「緊急構造改革２ケ年計画」
■第４章■ （安藤／著）
苦闘する店舗
■第５章■　（栗原／著）
新道店の成功
■第６章■　（上野／著）
１９９７年　生まれ変わりの道「リ・ボーン作戦」
■第７章■　（上野／著）
１９９８年　新（改革）執行部
■第８章■　（上野／著）
１９９９年から2000年　黒字達成
■第９章■　（栗原／著）
黒字化の主役「協同購入」
■第１０章■ （安藤／著）
成長する店舗
■終章■
２００１年秋　改革執行部の無言退場

著：安藤敏明
安藤敏明（あんどう としあき）
コープさっぽろの組織・人事統括・コミュニケーション担当などを経てTQC（全社的品質管理）、パートタイマー制度、フレンドリーサービス等業務改革を推進した。後年、常務理事としてスーパーマーケットへの転換を中心とした店舗事業改革を担った。退任後に日本生協連に移籍、全国の店舗運営の支援を担当した。スーパーマーケットに特化したコンサルタント会社を創設、代表としてヤオコーなど日本を代表するスーパーマーケット２２社の店長教育・育成をコーディネートする。

著：上野雅樹
上野雅樹（うえの まさき）
コープさっぽろの専務理事として地域密着型の課題解決を重視し、持続可能な生活基盤づくりに取り組んだ。後年、公益財団法人知床自然アカデミーの業務執行理事として、地域の環境教育や自然と共生する地域づくりに深く関わり、知床の持続可能な発展に貢献している。知床ユネスコ協会の創設に関わり、2009 年から6 年間初代事務局長を務めた。

著：栗原宗昭
栗原宗昭（くりはら むねあき）
コープさっぽろの常勤理事として、生鮮商品統括を担当。食の専門性を高める取り組みを通じて、地域の食文化と流通の質向上に努めた。また、店舗の管理業務など、流通の分野で実務経験を持ち、多角的な視野でコープさっぽろの改革に挑んだ。