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経営戦略が浸透せず、会社全体が進むべき方向に向いていない、また、組織や人材が自社のありたい姿と乖離しているなどの課題を解決するため、ダイアローグ（対話）をベースとした「戦略浸透会議」や「人材育成会議」などを組み込んだ人事制度の構築と運用によって、会社の潜在能力を最大化する方法を解説しています。

【編集長より】
改訂増補第２版では、ダイアローグの具体的な組み込み方についての理解をより深めていただくため、第４章の事例を、具体的なイメージが湧くようにリニューアルしました。

第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる
第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン
第３章　ダイアローグ型人事制度のつくり方
第４章　ダイアローグ型人事制度の事例紹介
第５章〈応用編〉本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント　

著：島森俊央
株式会社グローセンパートナー代表取締役
上智大学理工学部卒。大家族主義・一人ひとりが経営者など経営理念を貫く出光興産株式会社に入社。法人営業・卸売営業・小売店舗の販売支援・ディーラーの経営支援（戦略立案・新規事業の立ち上げ・人事制度の導入・本社機能のアウトソーシング）・社員教育・仕入担当・物流担当・プロジェクトマネジャーなど数多くの実務を経験。その後、独立系コンサルティング会社の株式会社日本経営システム研究所にて戦略立案から営業の現場支援なども行い、クライアントの業績を上げることができる人事コンサルタントとして活躍。上場企業のＶ字回復も実現。２００７年取締役に就任。２００８年株式会社グローセンパートナーを設立。一部上場企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業に至るまで、職場活性化・管理職クラスの教育研修・人事制度導入を通して、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。

著：吉岡利之
株式会社グローセンパートナー執行役員・ディレクター　中小企業診断士
慶應義塾大学文学部卒。法律系出版社ぎょうせいに入社。官公庁向け書籍の編集者を経て、協力印刷会社の業務指導・品質指導に関わる。その際、協力会社の経営者から経営や組織・人事に関する相談を受ける機会が多かったことから、更なる研鑽を目指してコンサルタントへ転身。独立系コンサルティング会社の株式会社日本経営システム研究所や外資系コンサルティング会社プライスウォーターハウスクーパース株式会社を経て、株式会社グローセンパートナーに参画。一部上場企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業に至るまで、数多くの組織・人事戦略立案や人事制度構築・運用、研修、社員アセスメントなどに携わる。