出版書誌データベース

30歳で故郷の北九州市若松区に「かじわら歯科小児歯科医院」を開院し、九州から関東まで23の直営医院を傘下に置く医療法人グループを育て上げた著者から、「優しさ」を中心にした運営術を学ぶ！　トップダウン経営からの脱却、一流企業にならった組織図の構築など、これからの医療経営への示唆に富んだ1冊。

はじめに　私がゾウのマークで患者様をお迎えする理由
──父が残してくれた大いなる遺産
第１章　歯科医師である前に社会人として患者様と向き合う
──歯科医師として最初に学ぶべきこと
第２章　患者様と永く、スタッフと永くお付き合いする
──スタッフと共有した時間が最も大切な信頼関係を生む
第３章　医療技術のレベルを高めると共に経営戦略を立てる
──家族・スタッフ・患者様が幸せになるピラミッドづくり
第４章　診療室の外に出て初めて気づいた意義
──訪問歯科診療を通じて深く永いお付き合いを続ける
第５章　一流企業と同じ組織図の組織を構築する
──歯科医院を一流企業へと成長させる
第６章　社会性の高いグループを目指す
──公益財団法人、美術館を設立し、業界のベンチマークを目指す
第７章　人との出会いは人生を変える
―─多くの恩人から学んだこと
あとがき　「ヒト・モノ・カネ」から「ヒト・ヒト・ヒト」へ
──新たな学びと新たな出会いが未来への力に

著：梶原 浩喜
医療法人宝歯会グループ代表歯学博士、近未来オステオインプラント学会専門医指導医、ICOI口腔インプラント学会認定医、日本臨床歯周病学会認定医 歯周インプラント認定医、日本顎咬合学会認定医。
1960年、福岡県生まれ。1998年、鹿児島大学歯学部卒業後、30歳で故郷の北九州市若松区にチェア二台の「かじわら歯科小児歯科医院」を開院。「患者様と永く、スタッフと永く、地域の皆様と深く永くお付き合いする」をミッションに掲げ、患者様に広く支持されている。開業16年目より分院展開を続け、現在は、福岡県・山口県・広島県・岡山県・兵庫県・神奈川県を跨ぐ23の直営の歯科医院を運営。在籍医150名、患者様数50万人以上の歯科医療グループとなる。2021年、研究者の支援のために一般財団法人 梶原浩喜財団を設立。運営者としての仕事に加え、現在も精力的に歯科医療に取り組みながら若手の歯科医師育成に力を入れている。