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多様な生き方が許されるこの時代に、
それでも「会社員」として
成功したいあなたに。

「Galaxy」を成功に導いた男が、部下たちからの質問に答え、38年の会社員生活で培った仕事術を惜しみなく伝授！

●「持たざるもの」の戦略
●成功に必要な準備
●ピンチを克服する方法
●AI時代の生存術
●外国語の必要性
●相手に伝わるメールの書き方
――など33の問いに答える

長い会社員生活に不安を感じる新入社員、責任を担い始めた中堅社員から、人生に悩む部下たちを抱える「上司」のみなさんまで。すべての「会社員」の悩みに、サラリーマンの頂点に辿り着いた著者が贈る、厳しくも温かい珠玉のアドバイス！

【目次】
プロローグ――仕事で成功したいあなたへ
［１］態度経営
01 「何も持っていない人」は何から始めればいいのでしょうか？/02 仕事で成功するためには、どのような準備をすべきでしょうか？/03 会社において目指すべき目標は何でしょうか？/04 創造力を引き出し、鍛えることはできますか？/05 入社したからには、社長まで上り詰めたいです。目標が大きすぎるのでしょうか？/06 目標を適切に定め、着実に実行する方法はあるのでしょうか？/07 努力の限界はどこなのでしょうか？
［２］成果経営
08 もうダメだ、と思うようなピンチは、どのように克服すればいいのでしょうか？/09 困難に立ち向かうための心の筋肉が足りないのですが、鍛えられるものなのでしょうか？/10 一生懸命やっているのにうまくいきません。どうすればいいのでしょうか？/11 凄まじいスピードで時代が変化していきますが、歩調を合わせて進むにはどうすればいいのでしょうか？/12 マルチプレイヤーを目指しています。多くのことに興味があるということは長所なのでしょうか、短所なのでしょうか？/13 ルチタスキングが苦手なのですが、どうすれば克服できるのでしょうか？/14 どこまで訊いていいのかわからないのですが……/15 メールや報告書をうまく書くコツはありますか？
［３］関係経営
16 仕事よりも人間関係に悩んでしまうのですが、どうすればいいのでしょうか？/17 賢いコンプレインの伝え方とは？/18 人間関係においてもっとも注意すべきことは何でしょうか？/19 良い先輩になるにはどうすればいいのでしょうか？/20 どうせ会社を辞めれば会うこともなくなるのに、わざわざ良好な関係を築こうと努力する必要はないのでは？
［４］原点経営
21 安定した生活の基準とは何でしょうか？/22 「出る杭は打たれる」という言葉があるように、同じ人ばかりが成果を出し続けるのも問題なのではないでしょうか？/23 一生働ける職場はないと言われます…

プロローグ――仕事で成功したいあなたへ

［１］態度経営
01 「何も持っていない人」にとっての唯一の武器
　「何も持っていない人」は何から始めればいいのでしょうか？
02 リセット‒変化‒大胆さ、ＲＣＢの法則
　仕事で成功するためには、どのような準備をすべきでしょうか？
03 サムスンはこう訊く。「チャンピオンは誰なのか？」
　会社において目指すべき目標は何でしょうか？
04 創造力の秘密「フット」と「クルー」
　創造力を引き出し、鍛えることはできますか？
05 どこまで行くつもりなのか
　入社したからには、社長まで上り詰めたいです。目標が大きすぎるのでしょうか？
06 目標達成の３つのポイント、ＳＴＭ
　目標を適切に定め、着実に実行する方法はあるのでしょうか？
07 「最善」は過程であるだけ、「最高」を証明せよ
　努力の限界はどこなのでしょうか？

［２］成果経営
08 危機を克服する唯一の方法、背水の陣戦略
　もうダメだ、と思うようなピンチは、どのように克服すればいいのでしょうか？
09 「不便」と「不安」を混同するな
　困難に立ち向かうための心の筋肉が足りないのですが、鍛えられるものなのでしょうか？
10 「実り」なき「誠実さ」は無意味だ
　一生懸命やっているのにうまくいきません。どうすればいいのでしょうか？
11 AI時代の成功条件、飛躍型人材
　凄まじいスピードで時代が変化していきますが、歩調を合わせて進むにはどうすればいいのでしょうか？
12 君はＳＯＰを持っているか
　マルチプレイヤーを目指しています。多くのことに興味があるということは長所なのでしょうか、短所なのでしょうか？
13 仕事ができる人の回転力
マルチタスキングが苦手なのですが、どうすれば克服できるのでしょうか？
14 適切なvs不躾な、質問の自己化
　どこまで訊いていいのかわからないのですが……
15 簡潔明瞭な文書作成のコツ、ＫＩＳＳ
　メールや報告書をうまく書くコツはありますか？

［３］関係経営
16 対人関係も能力のひとつ、人を抱き込む方法
　仕事よりも人間関係に悩んでしまうのですが、どうすればいいのでしょうか？
17 「不満」ではなく「コンプレイン」せよ
　賢いコンプレインの伝え方とは？
18 「敵」を「味方」につける2つの方法
　人間関係においてもっとも注意すべきことは何でしょうか？
19 良い人の3要素
　良い先輩になるにはどうすればいいのでしょうか？
20 始めより終わりが大事なわけ
　どうせ会社を辞めれば会うこともなくなるのに、わざわざ良好な関係を築こうと努力する必要はないのでは？

［４］原点経営
21 「安定」と「安住」の違い、Ｐ＆Ｃの原理
　安定した生活の基準とは何でしょうか？
22 仕事の基本は成果だ
　「出る杭は打たれる」という言葉があるように、同じ人ばかりが成果を出し続けるのも問題なのではないでしょうか？
23 一生働ける職場vs一生働ける職業
　一生働ける職場はないと言われますが、それについてどう思いますか？
24 判断力とは推進力だ
　岐路に直面したときに押さえるべきポイントは何ですか？
25 逃避か挑戦か、転職の条件
　うまく転職する方法はあるでしょうか？

［５］自己経営
26 注目される人材の条件
　会社で注目されるには、どうすればいいのでしょうか？
27 答えなき答えを見つける方法
　人生を発展させるためにもっとも大事なことは何ですか？
28 時代を読む目を養う方法
　時代を読む力をつけるにはどうすればいいのでしょうか？
29 心のコアを育てろ
　相対的剝奪感のせいで、しきりに挫折の波に飲まれてしまうのですが、どうすればいいのでしょうか？
30 ちゃんと休んできっちり働く、戦略的休息
　正しい休息の取り方がわからないのですが……
31 成功の資格、自己検証の意味
　成功のために、周りに犠牲を求めてもいいのでしょうか？
32 家族という重荷、もしくは力
33 10の質問、10の答え
　胸に刻むべきアドバイスはありますか？

感謝のことば

著：コ ドンジン
（Koh Dongjin）
サムスン電子の元共同CEO（最高経営責任者）。成均館［ソンギュングァン］大学産業工学科で学士号を、イギリスのサセックス大学で科学技術政策の修士号を取得した。1984年にサムスン電子に一般社員として入社後、欧州研究所長、商品企画チーム長、技術戦略チーム長、開発室長などの要職を務めるも、2006年に突発性難聴を患って左耳の聴力を失う。
この苦難を乗り越えて、2015年にサムスン電子無線事業部長（社長）に就任した。その後、IT＆モバイルコミュニケーション部門長、代表取締役を歴任し顧問を務めたのち、2022年3月に退職。差別化された製品とサービスでサムスン電子のモバイル事業を世界トップへと牽引し、Galaxyブランドに新たな転機をもたらした「Galaxy成功神話」の立役者として高く評価されている。2024年1月に韓国の保守政党「国民の力」に入党、同年4月に行われた国会議員選挙で初当選し、2026年現在まで国会議員として活動している。

訳：金 知子
（きむ・ちじゃ）
兵庫県神戸市生まれ。関西学院大学社会学部卒業。法律事務所勤務を経て、フリーランス
として実務翻訳、講師業に従事するかたわら、チェッコリ翻訳スクール、韓国文学翻訳院翻
訳アカデミー夜間課程で翻訳を学ぶ。訳書に『北朝鮮の食卓』（原書房）、共訳書に『［図説］韓国 食卓の文化史』（原書房）、『韓国・朝鮮の心を読む』（CUON）がある。