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日本において事業承継は国家的課題とされ、制度やスキームは整備されています。しかし、株式対策や税務、M&Aといったテクニカルな手法に焦点が集まるほど、事業承継の本質は見えにくくなっています。本来、承継とは単なる社長交代ではなく、一人の人間が経営者として成熟していく過程です。にもかかわらず、多くの現場では「交代までの準備」がゴールとなり、その後の問題が置き去りにされています。
実際、承継の成否が問われるのは交代後です。優秀な後継者であっても、正しい戦略や改革が組織に受け入れられず、孤立してしまうケースは少なくありません。理屈は正しいが、人の感情や組織の空気が伴わなければ機能しない――この乖離こそが本質的な課題です。
こうした現実から見えてくるのは、「知識や制度だけでは経営者は育たない」という事実です。本書はその答えとして、「人はいかに在るべきか」を問い続けてきた東洋思想に着目します。東洋思想とは、古代中国を中心に、数千年にわたって形成されてきた人間観・世界観の総称です。儒家の『論語』、老子の思想、陰陽の考え方などに代表され、「どうすればうまくいくか」という方法論ではなく、「人はいかに在るべきか」という根本を問い続けてきました。陰陽や論語、老子は、抽象的な哲学ではありません。承継の現場において、判断や組織のあり方を根本から左右し、結果を分ける極めて実践的な視点なのです。
本書は、東洋思想を軸に、事業承継を「やり方」ではなく「在り方」から捉え直す一冊です。経営の原理原則から人格、リーダーシップ、意思決定、そして使命に至るまでを体系的に整理し、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを提示します。

著：中谷 健太
株式会社新経営サービス　執行役員　経営支援部部長
事業承継士／上級相続診断士／中小企業診断士／経営革新等認定支援機関
大手コンサルティング会社を経た後、事業会社の役員として経営を担い、現在は事業承継・後継者育成の専門家として活動。これまで約300社以上の中小企業に対し、承継設計から次世代リーダーの育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、承継の成否を分ける「人と組織」に焦点を当てる実践型コンサルティングを展開。経営者としての当事者経験を持つからこそ、理論だけでは終わらない「現場で機能する承継」を設計できることを強みとする。
後継者不在や事業不振による廃業予定だった案件、争族問題に発展した家族経営、社長急逝による緊急承継など、難易度の高い案件を多数担当。事業承継を資産や税務の問題にとどめず、人材・組織・経営ノウハウまで含めて支援し、さらに承継後の経営革新まで導くことのできる数少ない専門家として知られている。