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不確実性の高まるグローバル市場において、需要予測は益々難しくなっており、企業のパフォーマンス悪化につながっている。本書では、この問題の解決を図るために、グローバル・サプライチェーンにおける新しい製造ー販売協働あり方を提示する。

はしがき
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論文初出掲載誌一覧

Part I　需要予測における製造—販売協働についての概論

第1章 需要予測における製造—販売協働
　1　需要の不確実性とブルウィップ効果
​　2　問題意識と本
　3　本書の構成
参考文献

第2章　サプライチェーン協働に関する基礎概念
　1　サプライチェーン・マネジメント(SCM)
　1.1　SCMの定義　
　1.2　サプライチェーンの意思決定
　1.3　サプライチェーンのプロセス
　1.4　サプライチェーンの協働
　2　サプライチェーンのパフォーマンス:戦略的適合の達成とパフォーマンスを決定付ける枠組み
　2.1　競争戦略とサプライチェーン戦略
　2.2　戦略的適合
　2.3　戦略的適合を達成する上での障壁
　2.4　パフォーマンスを決定付ける枠組み
　3　サプライチェーンにおける需要予測
　3.1　サプライチェーンにおける需要予測の役割
　3.2　需要予測の特徴
　3.3　需要予測の基本的アプローチ
　3.4　需要予測の構成要素と方法
　4　サプライチェーン内での協働
　4.1　サプライチェーンの協働欠如とブルウィップ効果
　4.2　ブルウィップ効果がパフォーマンスに与える影響
　4.3　協働を可能にする対策
　4.4　CRPとVMI
　4.5　CPFR
　5　まとめ - 4つの協働構成要素の抽出 -
　参考文献

第3章　リサーチ・デザイン
　1　先行研究の分析視点
　2　本書の分析視点
　3 分析の方法
　4 仮説提示
　4.1　協働のレベルが需要予測の精度に及ぼす影響
　4.2　製品ライフサイクルが需要予測の精度に及ぼす影響
　4.3　小売業者の選択が需要予測の精度に及ぼす影響
　4.4　製品カテゴリーが需要予測の精度に及ぼす影響
　参考文献

Part II デジタルスチルカメラ市場における製造-販売協働の事例

第4 章　新たな製造-販売協働の枠組み　−適応的コラボレーション戦略-
　1　はじめに
　2　事例研究
　2.1 市場背景とデータ
　2.2 小売業者のポジショニング
　2.3　小売業者F
　2.4　小売業者B
　2.5　小売業者A
　2.6　事例のまとめ

著：永島　正康
1959年東京都生まれ。1999年 神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。2013年ソルボンヌ大学大学院ビジネススクール博士課程修了。2014年高知工科大学マネジメント学部准教授。同経済・マネジメント学群教授を経て、2019年立命館大学経営学部国際経営学科教授、現在に至る。Ph.D.(経営学)。家電メーカーにて約30年間、国際マーケティングに従事する中、海外市場における商品企画から販売、マーケティング、物流にいたる事業全体のプロセス運営に関与。専門は、国際経営戦略論、サプライチェーン・マネジメント。