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パンデミックを経験してもなお、進まないDXと働き方改革に実践者として警鐘を鳴らす一冊

はじめに
1章　前著『まったく新しい働き方の実践』で提起した争点
2章　コロナ禍で強制的に進化させられた「働き方」とは一体何だったのか
3章　労使が持つ、それぞれの働き方の視点の違い
4章　なぜ、働き方に分類があるのか
5章　副業と復業
6章　より良く働くために（終わりにかえて）

著：高柳寛樹
1976年生まれ。長野県白馬村在住。立教大学大学院社会学研究科社会学専攻博士課程前期課程修了（修士・社会学）
現在立教大学大学院ビジネスデザイン研究科/准教授（特別任用）、同大学社会学部メディア社会学科（兼任）、立教高校で教鞭を執っている。大学時代に起業し、現在、アロワナパートナーズ株式会社の代表取締役CEO.
著書；『まったく新しい働き方の実践』ハーベスト社、『「IT前提経営」で組織を変える〜デジタルネイティブと共に働く〜』近代科学社

著：黒部得善
1974年生まれ。明治学院大学法学部法律学科卒。同年社会保険労務士合格。2002年株式会社リーガルリテラシーを創業。
労務を「見える化」するためのフレームワーク手法「労務マトリックス」の開発など労務環境の改善を示唆している。
著書；『お店のバイトはなぜ一週間で辞めるのか』『就業規則がお店を滅ぼす』共に日経PB社