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2024（令和6）年4月、医師の時間外労働上限規制の適用がはじまります。多くの医療機関や施設は“例外的な施設”として「特例水準」の指定を受けるべく評価申請に奮闘中です。制度や仕組みは周知されつつありますが、実際の医療現場では、どう対応、実現するか――病院長をはじめスタッフの悩みは尽きません。そこで本書は、全国の多数ある好事例から、さらに３つのポイントに注目して、24の「好事例（グッドプラクティス：GP）」を収録して解説・紹介します。
わが国の医療現場の働き方改革は、始まったばかり。本書は、課題解決のヒントを見出す一助となるはずです。

第１章　実現のカギを握る３つのポイント
　　　　①労働時間の把握・管理　②タスク・シフト/シェア　③業務の効率化
第２章　労務管理に精通した医師が解説！　「ガイドライン」「FAQ」
第３章　医療をみらいにつなぐ、働き方改革とは？
第４章　グッドプラクティス24
1. 労働時間の把握・管理　
　旭川赤十字病院（北海道）　済生会横浜市東部病院（神奈川）　筑波メディカルセンター病院（茨城）
　がん研究会有明病院(東京）　聖路加国際病院（東京）など
2. タスク・シフト/シェア
　倉敷中央病院（岡山）　山形済生病院（山形）　済生会江津総合病院（島根県）
　上尾中央医科グループ協議会（埼玉）　足利赤十字病院（栃木）など
3. 業務の効率化
　徳島県立中央病院（徳島）　淀川キリスト教病院（大阪）　HITO病院（愛媛）　岡山旭東病院（岡山）など。

編：「医事業務」医師の働き方改革チーム
医事業務は、病院経営を支える収入に直結するため、その正確性が求められます。制度に適した情報や具体事例に基づく情報収集は必須です。そこで、『医事業務』（月2回発行）は、現場で直面する課題解決や、ネット上では得られない実務に役立つ情報や事例を掲載しています。SNS、セミナーや勉強会を通じた情報交換も行っています。
「医師の働き方改革」に関する特集は、「医療機関におけるDX推進」（2023年）、「医師の労働時間短縮計画の作成」「ITを有効に活用して医療従事者の働き方を変える」（22年）、「医師の働き方改革を踏まえたオペレーションマネジメント」「未来の医療現場を支えるICTとAI活用術」（21年）など。