出版書誌データベース

「人の書いた本にこんなに共感を覚えたことはなかった」
── 平井一夫(日本語版序文、ソニー前社長、『ソニー再生』著者)

「ついに出た。これは経営者自らがパーパスの重要性について語った最初の本だ」
── 矢野陽一朗(解説、グラムコ取締役社長、『パーパスのすべて』共著者)

「世界中のビジネススクールで教えられるべきであり、教えられていくであろうケーススタディだ。大胆で思慮深い——彼はたくさんのことを教えてくれる」
——ジェフ・ベゾス(アマゾン創業者および元CEO)

「この『人間の魔法を解き放つ』ための手引書は、企業の経営方法だけでなく、ビジネススクールで教えられるビジネスや資本主義のあり方に対する人の心や考え方も変えるだろう。これは必読の本であり、私たちの時代を決定づける一冊だ」
——アリアナ・ハフィントン(スライブ・グローバル創業者兼CEO)

なぜ従業員12万人を超える瀕死の巨大企業は、「パーパス経営」でV字回復できたのか──?

CEO就任初日は"店舗で見習い"。会議は"物語"から始める。脅威アマゾンとは競争ではなく"共創"──
就任7年で利益3倍・株価9倍を実現した米家電最大手ベスト・バイの元CEOがみずから語る「魔法」の起こし方。
企業が掲げる「パーパス(存在意義)」を形骸化させず、従業員一人ひとりのエンゲージメントと業績につなげるためとは?
「ヒューマン・マジック(人に備わる魔法のような力)」を解き放つ5つの要素と、パーパスフル・リーダーの5つのあり方とは?

★著者の受賞歴
ハーバード・ビジネス・レビュー誌「世界のトップCEO100」
バロンズ誌「世界トップ30CEO」
グラスドア誌「米トップ10CEO」

日本語版序文(平井一夫)
序文(ビル・ジョージ)
イントロダクション
第1部 仕事の意味
第1章 アダムの呪い
第2章 なぜ働くのか
第3章 完璧を求める狂気
第2部 パーパスフルな人間らしい組織
第4章 株主価値という絶対権力
第5章 "大聖堂"を築く
第6章 ノーブルパーパス(大いなる存在意義)を実践に活かす
第7章 誰にも憎まれずにビジネスを再建する方法
第3部 ヒューマン・マジックを解き放つ
第8章 「アメとムチ」を脱却する
第9章 第1の材料──個人の夢と会社のパーパスを結びつける
第10章 第2の材料──人と人との深いつながりを生む
第11章 第3の材料──自律性を育む
第12章 第4の材料──マスタリーを追求する
第13章 第5の材料──追い風に乗る
第4部 パーパスフル・リーダーになる
第14章 リーダーに大切なこと
第15章 パーパスフル・リーダーの5つの「あり方」
最後に──行動への呼びかけ
日本語版解説(矢野陽一朗)

他著：ユベール・ジョリー
ベスト・バイ前会長兼CEO。同社の経営再建を主導し、「最も働きがいのある会社」の1つとして常に評価される業界トップ企業に成長させた。現在はハーバード・ビジネススクール上級講師として、人とパーパスを本気で大切にするリーダーシップや最高の自分になることを目指すリーダーたちを支援。ジョンソン・エンド・ジョンソン、ラルフ・ローレン・コーポレーション取締役。ホスピタリティと旅行業界の世界的リーダーであるカールソン・カンパニーズのCEO、EDSフランスの社長、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーなどを歴任。HEC経営大学院、パリ政治学院卒。ハーバード・ビジネス・レビュー誌「世界のトップCEO100」、バロンズ誌「世界トップ30CEO」、グラスドア誌「米トップ10CEO」選出。フランスレジオンドヌール勲章およびフランス国家功労勲章を受章。

他著：キャロライン・ランバート
本書執筆協力者。ビジネス、市民社会、政治などさまざまな分野の変革者および思想的リーダーがアイデアや経験を本の形にする手伝いをしてきた。『エコノミスト』誌の海外特派員およびアジア副編集長として、世界各地のビジネス、経済、政治についての記事を書き、ディアジオ・アフリカ・ビジネス・レポーティング・アワードや優れた金融ジャーナリズムに贈られるサンラム賞などを受賞。INSEADでMBAを、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院で国際関係学の修士号を取得し、同校では外交政策に関する優れた論文や研究に贈られるC・グローブ・ヘインズ賞を獲得。グローバル開発センターの元客員研究員。