出版書誌データベース

(この本は『The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year』の翻訳本です)

本書は、1年目にスクラムとアジャイルで『どんなことが起きるか』についての本です。筆者が、1年目のアジャイルにまつわる物語を集め、難しいポイントと、それに対するソリューションをまとめています。
(以下、著者による「まえがき」より抜粋)

スクラムやアジャイルを始めようと思っていたり、まさに始めたところだったり、1年くらいやってきて道に迷ったように感じているなら、本書はあなたのためにある。僕は公式には、新たにプロジェクトを始めて6ヶ月から18ヶ月の12ヶ月の間にいる企業が対象だとしている。

(中略)

本書は4つのパートに分かれている。

第1部「準備」ではスクラムを始めるに当たってのアドバイスと、成功に向けた準備について書いている。スクラムの導入を検討しているか、始めたばかりならばここから読むのがいい。

第2部「現場の基本」では、アジャイルのやり方を始めるとチームや組織が出会うことになる初期の障害物を、乗り越える助けとなるいくつかの項目について議論している。スクラムを実践していて、問題を抱えているなら、ここから始めるといい。

第3部「救急処置」は会社が抱える、より大きく深い問題に対応する方法をまとめている。プロジェクトへ要員追加するやり方や、機能不全になったデイリースタンドアップの直し方などだ。ここで紹介する状況は、あなたが最初の1年間のどこかのタイミングで遭遇するものになる。このパートではトリアージと治療によって、あなたのチームを健康に戻す方法を紹介している。

最後のパート「上級サバイバルテクニック」で取り上げる事項は、人びとがタイミングに関係なくよく悩まされているものだ。アジャイルやスクラムでのプロジェクトのコスト算出、契約の作り方、ドキュメントの書き方などだ。

あなたがまったく新たにスクラムを始めるところならば、末尾の付録で簡単に説明してる。基礎知識がないのであれば、ここで用語を学ぶといい。本書の前に、他の本でスクラムを勉強するのもいいだろう。

1章 スクラム：シンプルだが簡単ではない

第1部　準備
2章 仲間と共に旅立つには
3章 チームコンサルタントでチームの生産性を最適化する
4章 ベロシティの測定
5章 スクラムの役割
6章 スプリントの長さを決める
7章 完成を知る
8章 専任スクラムマスターの利点

第2部　現場の基本
9章 エンジニアリングプラクティスのスクラムにおける重要性
10章 チームのコアタイム
11章 リリースプランニング
12章 ストーリーやタスクを分割する
13章 欠陥を抑制する
14章 サステインドエンジニアリングとスクラム
15章 スプリントレビュー
16章 ふりかえり

第3部　救急処置
17章 生産的なデイリースタンドアップ
18章 第4の質問
19章 ペアプログラミング
20章 新しいチームメンバー
21章 文化の衝突
22章 スプリント緊急手順

第4部　上級サバイバルテクニック
23章 持続可能なペース
24章 動作するソフトウェアを届ける
25章 価値の測定と最適化
26章 プロジェクトのコストを事前に考える
27章 スクラムにおけるドキュメント
28章 アウトソースとオフショア
29章 巨大なバックログの見積もりと優先順位付け
30章 契約の記述

付録　スクラムフレームワーク