出版書誌データベース

「魅力ある管理者がたくさんいる。だから、できるナースを引きつけて離さない」
医業経営コンサルタントによるリテンション・マネジメントの実践本

●実績ある医業経営コンサルタントが、リテンション・マネジメント（できる人材が定着し、成果を発揮できるしくみづくり）のノウハウについて、調査データと理論を整理してていねいに解説。
●実際に組織風土の改革や教育研修で看護師の変化を促すことに成功した事例を、院長や看護部長の取材も織り込んで、生の声として紹介
●研修用ワークシートを付録で掲載。実際に書き込んで使えます！


第1章　モチベーションを知らないでマネジメントはできない！
1　モチベーションを理解する
2　モチベーションに関連する理論とその活用
3　モチベーションと同時に高めたいブランド・ロイヤルティ
4　実践事例：病院ブランドを体現する人材育成の取り組み
資料：パッケージ調査「リテンション・サーベイ」の設計コンセプト、アウトプット・イメージ

第2章　なぜ、ワーク・ライフ・バランスはうまくいかないのか？
1　看護部門のワーク・ライフ・バランス実現
2　パートナーシップ・マインドと段取り力
3　段取り力の基礎スキル：優先順位
4　段取り力の応用スキル：上手な委任
5　実践事例：看護職員の負担軽減および処遇改善への具体的取り組み

第3章　一人ひとりが輝き続ける育成環境のつくり方
1　面接対話力が上司と部下の信頼関係を築く
2　モチベーションを高める目標設定
3　成長欲求を刺激するキャリア観の醸成
4　中長期の視点を養うBSC（バランスト・スコアカード）の活用
5　実践事例：これからの地域医療を支える中小病院の変化対応力

第4章　患者満足を支える健全な職場環境システム
1　コミュニケーション・スキルとストレス耐性
2　患者満足志向を支えるホスピタリティ・マネジメント
3　達成感、貢献実感が育まれる公平な評価システム
4　マグネット・ホスピタルの評価から見えてくるシステム化の必要性
5　実践事例：未来予想図に向けた医療サービスの実現

第5章　看護師長に求められる次代を見すえたマネジメント
1　ダイバーシティ・マネジメント：豊富なキャリア観を受け入れる
2　人財開発力を高める：ファシリテーション・スキルと研修の効果測定
3　地域医療を支えるマクロの視点①：病院ブランドを磨く
4　地域医療を支えるマクロの視点②：マネジメント・システムのPDCAを回す

〈付章〉これは使える！ ワークシート

第1章　モチベーションを知らないでマネジメントはできない！
1　モチベーションを理解する
　①モチベーションとは
　②モチベータとは
　③外発性と内発性の特徴
2　モチベーションに関連する理論とその活用
　①マズローの欲求5段階理論とモチベーション
　②期待説モデル
　③職員満足度（ES）調査の活用
　④パッケージ調査の利用
3　モチベーションと同時に高めたいブランド・ロイヤルティ
　①病院のブランド・イメージを高めるために
　②インターナル・ブランディングとは
　③理念浸透のためのワークショップの開催
　④病院ブランドの要は、事務・管理部門の戦略的な機能化
　⑤職員満足度（ES）調査などのデータを有効活用する体制
4　実践事例：病院ブランドを体現する人材育成の取り組み
　①看護師の成長欲求を刺激する価値観の共有
　②内発的なモチベーションを高める研修レポートの充実
　③キャリア・アンカー別研修のねらい
　④組織人事戦略を核とした健全経営で良質な医療サービス
資料：パッケージ調査「リテンション・サーベイ」の設計コンセプト、アウトプット・イメージ

第2章　なぜ、ワーク・ライフ・バランスはうまくいかないのか？
1　看護部門のワーク・ライフ・バランス実現
　①生産性を上げる3つのケース
　②3つのケースを裏づける調査結果
2　パートナーシップ・マインドと段取り力
　①パートナーシップ・マインドに対する理解
　②段取り力の考え方
3　段取り力の基礎スキル：優先順位
　①チームとして優先順位を明確にするポイント
　②管理職の仕事：メンバー間で業務の偏りを生じさせない
　③自分の仕事で一番大事なのは「後で、自分でやる仕事」
　④投下時間分析で見えてくる“アンバランス”
　⑤「突発的な仕事」を上手にさばく
4　段取り力の応用スキル：上手な委任
5　実践事例：看護職員の負担軽減および処遇改善への具体的取り組み
　①看護補助者の増員による本来業務へのシフト
　②教育支援の拡充と業務負担の軽減に向けた取り組み
　③モチベーション調査で検証し、PDCAを回す
　④判断力を高め、変化対応力を強化する組織診断の活用

第3章　一人ひとりが輝き続ける育成環境のつくり方
1　面接対話力が上司と部下の信頼関係を築く
　①20歳代後半にありがちなモチベーション・ダウン
　②モチベーションからみた「人事評価（目標設定）面談」
　③モチベーション・アップのための「キャリア面接対話」
2　モチベーションを高める目標設定
　1 目標設定に求められるもの
　2 目標のブレイクダウン
3　成長欲求を刺激するキャリア観の醸成
　①承認力を発揮する
　②自己効力感を高める
　③ぶら下がり人材の処方箋
4　中長期の視点を養うBSC（バランスト・スコアカード）の活用
　①BSC作成前に必要な現状把握：SWOT分析の留意点
　②BSC作成に向けた戦略確定：クロスSWOT 分析の留意点
　③BSCへの展開
5　実践事例：これからの地域医療を支える中小病院の変化対応力
　①ワーク・ライフ・バランスの実現に職員のアイデアを活かす
　②職員の意欲と能力を引き出す「人材育成プログラム」
　③病院全体で議論し、職員の思いと共鳴させる
　④ダイバーシティ・マネジメントでマグネット・ホスピタルに

第4章　患者満足を支える健全な職場環境システム
1　コミュニケーション・スキルとストレス耐性
　①コミュニケーション・スキルの重要性
　②ストレス耐性を高めモチベーションに転化する
2　患者満足志向を支えるホスピタリティ・マネジメント
　①短時間で深い信頼関係を築くNLP 活用のすすめ
　②ホスピタリティ・マネジメント
3　達成感、貢献実感が育まれる公平な評価システム
　①評価のもつパワーを活用する
　②評価基準を明確にし、日々意識できるしくみをつくる
　③成長欲求を刺激する評価ストーリー
4　マグネット・ホスピタルの評価から見えてくるシステム化の必要性
　①重要指標にはシステム化が必須である
　②看護の質指標についてのデータ収集には満足度評価が多い
　③看護のリーダーシップの質は何で決まるのか？
5　実践事例：未来予想図に向けた医療サービスの実現
　①Customer satisfactionからCustomer delightへ
　②チャレンジし続ける組織づくりと基盤システムCAS
　③絶え間ないチャレンジは職員の達成動機を刺激する！

第5章　看護師長に求められる次代を見すえたマネジメント
1　ダイバーシティ・マネジメント：豊富なキャリア観を受け入れる
　①ダイバーシティ・マネジメントとは？
2　人財開発力を高める：ファシリテーション・スキルと研修の効果測定
　①ファシリテーション・スキル向上のすすめ
　②研修の効果性
　③研修の効果測定にみられる課題
　④ヒューマン・スキル研修による組織貢献度を把握する
3　地域医療を支えるマクロの視点①：病院ブランドを磨く
　①地域を取り巻く環境認識から、自院の役割を考察する
　②インターナル・ブランディングを戦略に活かす
4　地域医療を支えるマクロの視点②：マネジメント・システムのPDCAを回す
　①「地域包括ケアシステム」構築への人財マネジメント
　②病院ブランドを高める看護組織づくり

〈付章〉これは使える！ ワークシート