出版書誌データベース

　誰にも相談できず、経営に悩む孤独な経営者は多い。特に中小企業の経営者は、資金不足や人材不足から、自分一人で抱えて込んでしまいがちだ。そんな経営者には「財務」と「経理DX」専門の伴走者が必要だ。
　経営者の悩みの多くは、お金にまつわることだ。お金の問題を解決できない最大の理由は、財務諸表を活用していないことにある。財務諸表を的確に読むことで、経営課題のほとんどは解決できる。本書は、財務諸表の読み方から、経営戦略の立て方まで解説する。
　ようやくコロナ禍があけたと思ったら、今度はインフレとコロナ融資返済が原因で、過去最多の企業が倒産している。本書はインフレはもちろん、どんな経営課題にも対応できる方法を教える。

Section１　お金の不安を素早く解決する「財リンガル経営」
　1　なぜ、あなたの会社は「お金」が増えないのか？
　2　「財務諸表」の役割を正しく理解していますか？
　3　「財リンガル経営」でお金が増える会社になる
　4　お金を増やすために必要な３つの財務諸表
　　　●貸借対照表は会社の状態を知るための健康診断書
　　　●「損益計算書」は経営状況を明確にする「成績表」
　　　●キャッシュフロー計算書は資金繰りを見える化する羅針盤
　5　財務諸表を使いこなすためのポイント
　　　●財務諸表が「読める」「見える」「使える」
　6　財リンガル経営は経理担当の意識改革から始まる
　　　●社長が経理業務をしてはダメ！
　　　●昔ながらのやり方は捨てて効率を考える
　　　●税理士を見直してみる
　　　●社員にも「自分ごと」の意識を持ってもらう

Section２　数字が読めれば、会社の未来も読める
　7　財務諸表が「読める」ようになる
　8　「貸借対照表」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●貸借対照表の構造
　　　●貸借対照表の「ここ」を読む
　　　　ポイント１　現預金の残高で安全性がわかる
　　　　ポイント２　「利益剰余金」の額で経営の体力がわかる
　9　「損益計算書」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●損益計算書の構造
　　　●経営戦略に役立つ「ストラック図」
　　　●損益計算書の「ここ」を読む
　　　　ポイント　「損益分岐点比率」で現状の収益性を知る
　10　「キャッシュフロー計算書」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●キャッシュフロー計算書の構造
　　　●キャッシュフロー計算書の「ここ」を読む
　　　　ポイント１　キャッシュフローパターン分析で資金体質を診断する
　　　　ポイント２　フリーキャッシュフローで会社の本当の余裕を見抜く
　11　財務三表はどうつながっているのか？
　12　お金が増えないのは「ここ」が読めていないから
　　　●「現預金」と「利益」の違い
　　　●キャッシュフロー計算書のチェックポイント
　　　●見逃しやすいお金の動き
　13　会社の数字を読んで、財務戦略を立てる
　　　●会社の「今」の数字を知る
　14　 財リンガル経営プログラムⅠ 　会社の将来設計（目標）を立てよう
　　　ステップ１　２つの「未来の数字」を設定する
　　　ステップ２　お金を増やすためのテコ入れ方法を考える
　　　ステップ３　長期 ・ 中期 ・ 短期の目標を立てる

Section３　数字がすぐに見える「経理ＤＸ」
　15　財務諸表が「見える」ようになる
　　　●財リンガル経営にデジタル化は必須
　16　昔ながらの経理のやり方を見直す
　　　●昔ながらのやり方のデメリットを知る
　17　経理DXに必要な会計ソフト
　　　●インストール型会計ソフトでは経理DXは達成できない
　　　●経理DXはクラウド会計ソフトの導入からはじまる
　18　クラウド会計ソフトの便利な機能
　19　経理DXを推進する際の注意点
　20　「経理DX」は組織改革（DX）のファーストステップ
　　　●経理DXを組織全体のDXの足掛かりにする
　　　●無料のITツールで業務効率をアップする
　21　財務諸表が見える「経理DX」で会社の未来は変わる
　　　●VUCA時代を乗り越える
　　　●経理部門をプロフィットセンターにする
　22　財リンガル経営プログラムⅡ　経理部門をDXしよう
　　　ステップ１　経理の伝達状況を図式化（経理概況図）する
　　　ステップ２　業務のボトルネック（障害）を洗い出す
　　　ステップ３　クラウド会計システムを導入する

Section４　数字を使って未来軸の経営をしよう
　23　財務諸表を「使える」ようにする
　　　●論理的な数字は自立自走する社員を育てる
　24　目標達成に必要な３つの指標
　　　●指標ツリーを作成する
　25　KGI→KSF→KPIの順番で設定する
　　　●３つの指標を考えるポイント
　　　●KGIは売上目標と短期計画を基準にする
　　　●KSFはフレームワークを活用する
　　　●KPIは複数の層にする
　26　目標達成に向けてPDCAを回す
　　　●毎月１回、目標達成状況をチェックする
　　　●経営者は大きい数字＝KGIを確認する
　　　●小さい数字＝KPIの責任者は現場管理者　だけど大きく下回る場合は要注意！
　27　PDCAのチェックポイント
　　　●グループウェアやBIツール、AIで数値を見える化
　28【財リンガル経営プログラムⅢ 】目標達成のPDCAを回そう
　　　ステップ１　指標ツリーを作成する
　　　ステップ２　社員一人ひとりの月間目標（KPI）を作成する
　　　ステップ３　KPIをPDCAで回していく

Section５　「財リンガル経営」を実現した６つの会社
　29　財リンガル経営のサポートを「外部のプロ」に依頼する
　　　エピソード１　自社で財務諸表を作成できるようになった
　　　エピソード２　経理業務の属人化の脱却に成功
　　　エピソード３　数字の見える化で社員の意識を変革
　　　エピソード４　根性論からデータに基づく客観的な目標設定へ
　　　エピソード５　中期計画（５年）の策定で資金の使い道が明確に
　　　エピソード６　BIツールの導入でお金の増える会社にチェンジ

著：川森 成輝
川森 成輝（かわもり・なるき）
株式会社ユアブレーン代表取締役／財務DXコンサルタント
1993 年、東京都生まれ。
中央大学経済学部卒業後、税理士法人古田土会計に入社。将棋で培った「論理的思考力」と「大局観」を活かし、20 代で役職者に抜擢される。財務コンサルタントとして中小企業の経営支援に携わる中で、「数字が読めても、見えなければ使えない」「経理体制が整わなければ戦略は実行できない」という実務上の限界を痛感し、財務とIT の両面から企業支援に取り組むようになる。
2024 年、株式会社ユアブレーンを設立。現在は「財務」と「経理DX」の2つの専門性を融合させた独自の支援手法「財リンガル経営」を通じて、経営者が“ 数字を武器に戦略を実行できる会社づくり” を支援している。これまでに支援した中小企業は400 社以上。その多くが「数字に強くなった」「お金の不安から解放された」「経理の状態が“ 見える化” されたことで、経営判断に迷いがなくなった」と語る。
「財務を誰もが使える武器に変え、日本の中小企業を元気にする」を信条とし、日々現場での支援に奔走している。