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ポストコロナ、事業活動を再開したり正常化した企業は、コロナ時代に積み残したプロジェクトやタスクがいよいよ動き出した。だが、それを動かしていく人材がいない。技能実習生（外国人）の来日はまだ先のことだ。人材市場では、いわゆる３Ｋ職場が嫌われ、どんなに採用広告を出しても応募がない状態になっている。このままでは、中小企業は人材倒産してしまう。
そこで本書では、代表的な３Ｋ職場である熊本の社会福祉法人の実例に焦点を当て、どのように人材不足を克服してきたか、その実例とともに、採用活動でなくてはならないホームページの「採用コンテンツ」をどのように作成していくかを紹介した。
コストをかけず、最大の効果を上げる具体的な方法を示すことで、多くの中小企業、とりわけ３Ｋ職場の企業の採用活動に大いに参考になるだろう。

第Ⅰ章　ポストコロナ 人手不足の深刻さ
第Ⅱ章 わが社はこうして人材採用難と離職問題を克服した
第Ⅲ章　求職者増・離職者減――劇的に変わる「採用サイト」20のコンテンツ

著：嶋田　利広
嶋田 利広（しまだ・としひろ）　
株式会社 アールイー経営代表取締役　経営コンサルタント歴35 年
370 社の中小企業、会計事務所、病院福祉施設をコンサルティング。13 社の経営顧問を10 年以上継続。SWOT 分析・経営承継可視化の指導事業所数は280 超で、「中小企業SWOT 分析の第一人者」と呼ばれる。
SWOT 分析・経営承継関連著書8 冊を含め13 冊を上梓（累計7 万部以上）。講演時間は延3,000 時間を超える。毎年100 名以上のコンサルタントや会計事務所が受講する「SWOT 分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰し、多くの専門コンサネールタントを輩出している。

著：尾崎　竜彦
尾崎 竜彦（おざき・たつひこ）　
㈲マネジメントスタッフ代表取締役　経営コンサルタント歴29 年　経営士　
『継栄』（商標登録済）にこだわり、中小企業への経営支援を中心に、中小企業論を大学・専門学校にて講師歴任。
『コンサルトソーシング』（商標登録済）を柱に、中小企業の経営企画室・人事部・総務部などの機能となるべく、尾崎社会保険労務士事務所とグループ化しシナジー効果をあげている。
顧問先企業の多くが支援期間10 年以上であり、階層別コーチング型支援によって、「社員が成長することにより会社が成長する」を実現している。また、SWOT 分析による継栄計画づくりは支援の柱となっている。
著書に『経営承継を成功させる実践SWOT分析』『SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル』『事業再構築 クロスＳＷＯＴ分析で創り出す戦略立案＆事業計画作成マニュアル』（共著、マネジメント社）がある。