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プロジェクト成功のカギは「確かなチームビルディング」！数々のプロジェクトに携わった著者が、プロジェクトマネージャーの役割とチーム運営の秘訣を伝授。メンバーとの面談にそのまま使える「質問リスト」つき。

第１章　ITプロジェクトを取り巻く環境
第２章　プロジェクトを成功させる（プロジェクトマネージャーが持つべき3つの視点／ハイポテンシャル人材が長く活躍したいチームを作る）
第３章　チームを作る（人材を探す／重要ポジションの「ハイパフォーマー」を定義する／人材選定のプロセス／ハイポテンシャル人材を見つける質問）
第４章　チームを伸ばす（プロジェクトマネージャーのリーダーシップ／メンバーの望みを知る質問リスト／望みをかなえる舞台を用意する）
第５章　不測の事態に備える（追い詰められないために／ミスマッチのパターン／ミスマッチへの備えはプロジェクトマネージャーにしかできない仕事）

著：塚原 厚
茨城県出身、筑波大学卒。在学中にイギリス留学。卒業後アンダーセンコンサルティング株式会社（現アクセンチュア株式会社）入社。eラーニングベンチャーを経て、2002年に株式会社エル・ティー・エス設立に参画。同社取締役常務執行役員。同社子会社株式会社エル・ティー・エス ソフトウェアテクノロジー代表取締役社長。20年以上にわたってマネージャーを務め、自動車メーカー、自動車部品メーカー、総合商社、資源商社、小売、通信、クレジットカードなどの幅広い業界において、業務改革プロジェクト、ITプロジェクトを成功に導く。