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主体性のない部下をどう動かすか？

リーダーに求められる資質・条件とは、座学、理論で学ぶことではなく、人が主体的に動く方法の習得・実践できる人。
シンプルに「思考が整理される」「自分で答えが出せる」「新たに学ぶ必要なし」これらがベースの思考と行動により、状況・環境・ステージに応じたリーダーシップを発揮することができる。

序 章 問題はどこにある？
第1章 リーダーになったとき、最初に直面する壁
第2章 主体性のない部下をどう動かすか？
第3章 部下がついてこないときにどうするか？
【重要ステップアップ編】
第4章 難しい決断を下すときの考え方
第5章 リーダーの失敗と成長のプロセス断を下すときの考え方
第6章 １対多での立ち振る舞い

著：林田康裕
株式会社わだちコンサルティング 代表取締役。
伴走スタイルで他者の主体性を引き出すコンサルティング支援を行う。
略歴：外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントを行うなかで、部下がチャレンジングかつ自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
２０２２年９月に「契約が継続する独立系コンサルタントの働き方」を出版。
また「月刊人事マネジメント」をはじめ人材育成、リーダーシップ等をテーマにした寄稿を重ねる。専門領域は人材教育とマーケティング。
著書に、『人を動かす傾聴力』（小社刊）がある。
１９７４年生まれ。１９９７年関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。