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誤解だらけの「リーダー」と「リーダーシップ」を解き明かす

「リーダー」にふさわしい資質とは何か──。部下を持つ人なら、一度は考えたことがある問いだろう。だが、そう簡単に答えは出ない。例えば、リーダーにふさわしいと思われている資質と、実際にリーダーとして大成功した人の資質はあまり一致しない。ウォルト・ディズニーは専制的かつ、執拗なまでの完璧主義で周囲を振り回したからこそ、類いまれな創造性を発揮できた。一般に「良い」資質、「悪い」資質と呼ばれるものは、単独ではなく混ざり合って効果を発揮するものだ。
　リーダーシップは状況（場所、時代、体制、フォロワー、運など）に大きく依存し、常に左右される。たとえある時代の英雄と同じ資質を持っていても、時代が違えば成功するとは限らない。つまり、リーダーシップの理解のために、過去の成功者や偉人の資質をリストアップするのは、ほとんど意味がないということだ。
こうした誤解だらけの「リーダーシップ」と「リーダー」を丁寧に解き明かし、「リーダーシップの再定義」を試みたのが本書だ。著者のスタンリー・マクリスタルは米国陸軍大将（退役）で、かつてアフガニスタンで司令官として多国籍軍を率いた。自身がリーダーを経験して、「リーダー論として座学で学んだことと、現実に大きな乖離がある」と感じたことが本書の執筆動機になった。13人の歴史的リーダーを題材に、リーダーシップの本質に迫る。
　本書に登場する「リーダー」たち。ウォルト・ディズニー／ココ・シャネル（「創業者」）、アルベルト・アインシュタイン／レナード・バーンスタイン（「天才」）、マクシミリアン・ロベスピエール／アブ・ムサブ・アル・ザルカウィ（「熱狂者」）、鄭和／ハリエット・タブマン（「英雄」）、ウィリアム・トウィード／マーガレット・サッチャー（「黒幕」）、マルティン・ルター／マーティン・ルーサー・キング・ジュニア（「改革者」）、ロバート・E・リー。

第1章　神話
第2章　大理石のような男─ ロバート・E・リー
第3章　創業者　ウォルト・ディズニー、ココ・シャネル
第4章　天才　アルベルト・アインシュタイン、レナード・バーンスタイン
第5章　熱狂者　マクシミリアン・ロベスピエール、アブ・ムサブ・アル・ザルカウィ
第6章　英雄　鄭和／ハリエット・タブマン
第7章　黒幕　ウィリアム・トウィード／マーガレット・サッチャー
第8章　改革者　マルティン・ルター／マーティン・ルーサー・キング・ジュニア
第9章　三つの神話
第10章　リーダーシップを再定義する

著：スタンリー・マクリスタル
米陸軍に34年服務した後、大将として退役。著書My Share of the TaskとTeam of Teams（邦訳『TEAM OF TEAMS （チーム・オブ・チームズ）』日経BP）はともにニューヨークタイムズ・ベストセラー。イェール大学のジャクソン国際情勢研究所フェロー、ヴァージニアに拠点を置くリーダーシップコンサルティング会社マクリスタルグループのパートナー。

著：ジェフ・エガーズ
米ネイビーシールズに20年服務。国家安全保障問題担当大統領補佐官も務める。現在、マクリスタルグループ・リーダーシップ研究所のエグゼクティブ・ディレクター。

著：ジェイソン・マンゴーン
米海兵隊に4年服務。その後、アスペン研究所、サービス・イヤー・アライアンス、ニューヨーク市復員軍人擁護局に勤務。