出版書誌データベース

16本の「論文」と12冊の「本」を
ビジネススクール教授と読んで「気づく力」を鍛える

「うちの会社の会議では、何億円もの失敗や投資より、お茶菓子代やタクシー代の議論に時間をかけるのはなぜだろう？」
「うちの上司は部下に言うことと自分でやっていることが全然違う。なんて理不尽な会社なんだ」――。
経済合理性を追及するはずの会社で、このような理不尽なことが起きるのはなぜでしょうか？
この疑問に、ビジネス書から小説まで幅広いジャンルの書籍と、経営学の必読論文を取り上げ、経営学者の視点で分かりやすくこたえていくのが本書です。
本書では、誰もが手に取ったことのある本や、ＭＢＡの学生なら誰もが読む論文を取り上げていますが、単なる読書案内や論文解説ではありません。
例えば小説を経営学者の視点で読み、現実の経営課題に役立つヒントを探っていきます。
本書で著者が指摘するのは、経営課題を前に、何か「よさそうな答え」を求めようとする発想が、かえって組織の停滞を招いているということです。
「MBAは役に立つのか？」「経営学は実際の経営に本当に役立つのか？」という問いかけにも、こういった「答え」を求める発想が根底にあると言います。
企業をはじめとした組織が先へ進み、成長し続けるためには、「答え」より先に、現実の課題をきちんと認識することが重要で、
言い換えれば「へんだぞ」に気づく「視点」を持つことがイノベーションの根源だと、筆者は強調します。
経営学の視点で本を読み、目の前にある仕事の課題を見つめ直す訓練をすることで、これまで見えなかった経営の「気づき」が得られます。
本書は、組織のリーダーはじめ、ビジネスパーソン全般にとって、課題解決のために必要な「気づく力」を鍛えるための必読書です。

まえがき

◆第１部　書籍篇
【第１章】 なぜわが社は「何億円もの失敗」より「タクシー代」にうるさいのか？ ～『パーキンソンの法則』Ｃ．Ｎ．パーキンソン著
【第２章】 攻撃は最大の防御 ～『Ｙコンビネーター』ランダル・ストロス著
【第３章】 「満足度調査で5点満点中4・5点」ではイマイチな理由 ～『データはウソをつく』谷岡一郎著
【第４章】 人材教育における「教」と「育」の本質的違い ～『ものづくり道』『石橋を叩けば渡れない』西堀榮三郎著
【第５章】 部下を「指導」してつぶしていないか？ ～『心理療法序説』『カウンセリングを語る』河合隼雄著
【第６章】 40年前に語られた日本のグローバル化の課題 ～『適応の条件』中根千枝著
【第７章】 リーダーシップは自分の中にしかない ～『リーダーは自然体』増田弥生／金井壽宏共著
【第８章】 「自分で気づく」から自分を変えられる ～『負けかたの極意』『そなえ』野村克也著

◆第２部　論文篇
【第１章】 あなたの会社が理不尽な理由 ～組織の不合理さを説明する「制度派理論」
【第２章】 「正しい」からではなく「interesting」だから心に残る ～大学教授必読の論文「That's Interesting!」
【第３章】 「戦略バカ」で日本に負けた欧米企業 ～ＭＢＡの古典的論文「ストラテジック・インテント」
【第４章】 「ワクワクするビジョン」のパラドックス ～経営とはジレンマへの挑戦
【第５章】 意思決定のスピードを決める意外な要因 ～シリコンバレー企業の勝因と敗因
【第６章】 「分析」で人間組織は動かない ～ポーター理論への痛烈なアンチテーゼ
【第７章】 「知識」がないから失敗するのではない ～失敗から学ぶための質問は「Why」ではなく「How」
【第８章】 50年前のアメリカ企業の失敗の轍をより深く踏む日本企業 ～「グローバル・マインドセット」とは何か
【第９章】 いまどき5年計画をつくっているのは旧ソ連くらい？ ～不確実性に対する「リーン・スタートアップ」という考え方
【第10章】 そもそも「取締役」ってなんだろう？ ～コーポレートガバナンスの本質を考える
【第11章】 なぜ愛は急に失われるのか？ ～本来ポジティブなのにネガティブにひかれる人間の性
【第12章】 インドで考えた組織的コミュニケーション ～国際化、ＩＴ化が迫る原点の再考

まとめにかえて
この本を読んで「行進したい気持ち」になりましたか？
『風の果て』藤沢周平著