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世界を変える人たちには、必ずすごいボスがいる。なぜ彼らは、有能な人を次々に育てられるのか？　

偉大な経営者、投資家、編集長、シェフ、デザイナー、アメフト監督、映画監督、指揮者のほか、マッキンゼーOB、ペイパルやオラクルの創業者などに200回上も取材し、10年の歳月をかけて有名教授が調査分析。そうしてわかった「突出した有能な人を育てる」戦略を本書で紹介します！

チームリーダーやマネジャー、指導者が読めば……
チームの創造性、エンゲージメント、業績を高めるスーパーボスになる方法を学べます。

チームメンバーや社員が読めば……
スーパーボスが誰のか見分けられるようになり、一緒に働けるようにすれば急成長できます。

スーパーボスとは、イノベーションの文化を育み、賢いリスクテイクを推奨し、障害を取り除き、変化を促す最高のボスのことだ。チームにずば抜けた業績を求めるだけでなく、達成する力を引き出しもする。本書は、部下の能力を最大化する戦略を記したリーダーの教科書だ。
――ジェフリー・イメルト（GE会長兼CEO）

はじめに　

第1章　スーパーボスの３つのタイプ
あらゆる業界にスーパーボスはいる／スーパーボスは十人十色／因習打破主義者、栄誉あるろくでなし、養育者／記憶に残るスーパーボス／スーパーボスの戦略集

第2章　「持っている人」を見つけ出す
レジェンドに昼食を／「特別な何か」を直感で見抜く／「持っている人」を雇う／脅威を感じない力／まわりに活躍させる／人の回転の速さ／魔法の評判／スーパーボスのように雇う

第3章　限界を超えさせる
完璧は最低限、求めるのは不可能なこと／「きみならできる」／ぜひ使ってください！／もう普通には戻れない／スーパーボスのようにやる気を引き出す

第4章　がんこなのに柔軟
目的だけは守り抜く／変えることに聖域はない／実験の安全地帯をつくる／変化は必須、前だけを見る／スーパーボスのように創造力を育てる

第5章　師匠と弟子のようにそばで教える
その場で一緒に過ごすマネジメント／シリコンバレーの「ウェストコースト」流マネジメント／「どうしたらできる？」／スーパーボスのように指導する

第6章細部を見ながら部下に任せる
チャンスをつかむトレーダー／雇った部下のじゃまはしない／ふたつのパラドックス／部下の責任／猛烈なプレッシャーを与える／スーパーボスのように成長させる

第7章　部下同士に競わせる、助け合わせる
カルト集団をつくる／「まぬけお断わり」ルール／部下同士が助け合う「コホート効果」／スーパーボスのようにチームをつくる

第8章　優秀な元部下のネットワークをつくる
何年たってもスーパーボスは元部下に愛される／仕事探し、支援、再雇用―親のように世話をやく／スーパーボスはプラットフォームを築く／プラットフォームの中でも外でも手助けする／逸材はかならず頭角を現わして辞めていく／若返りの泉／逸材による卒業生ネットワークをつくる

第9章　スーパーボスになる方法
スーパーボス指数で評価してみる／組織の中のスーパーボスを探し出せ／社内のスーパーボスをロールモデルとして広める／スーパースターができるまで／人をつくり、キャリアをつくる

謝辞　
原注　
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