出版書誌データベース

本書は、「社員１人ひとりと会社・組織をつなぐ」こと、「会社・組織が社員１人ひとりのキャリアの考えをまとめるために支援する」ことを狙いとしています。このため、さまざまなキャリア相談において、「具体的にどのように進めていくか」の例を数多く載せるとともに、その進め方の背景となったキャリア理論・カウンセリング理論を丁寧に説明します。理論を知ることは、単に１つのケースの対応例ではなく、さまざまな事例にも対応できることになり、実務面で役立ちます。
企業のキャリア支援者や人事の方だけではなく、企業領域以外のキャリアコンサルタント、人事部署でキャリアカウンセリング業務に就きたいと考えている有資格者や現在勉強中の方々、興味を持っている方々、さらには、部下のキャリアに直接向き合っている上司・マネジャーの方々にも参考になります。

第１章では、キャリア自律・自立の支援が必要になってきているのか、その状況や背景を簡単に概観し、環境変化の一つの例として「ジョブ型人事制度」と「学び直しリ・スキリング）」を取り上げています。
第２章、第３章、第４章が、中心部分となります。
第２章では具体的な11の事例を、第３章では対応の背景となるキャリア理論・カウンセリング理論を、そして第４章では、キャリアカウンセリングに役立つ基礎知識をまとめて解説しています。理論を踏まえたアプローチを行うことで、再現性の高いキャリア支援が可能となります。
第５章では、企業内でキャリア支援を担うことを期待されている人事担当者、社内キャリア相談室やキャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）について、まとめています。職業能力開発促進法においてもその役割が示されていますが、特に企業内でのキャリア支援の主体と期待をされているキャリアカウンセラーについてその育成法も含めて説明します。
第６章では、実際の社員キャリア支援の現場において、とても重要な役割を担う「上司」を対象としました。現場でチームのマネジメントを担うマネジャー・上司が理解しておくと役立つ面談スキル力や実際の面談の流れについてまとめてあります。「部下のキャリア面談」に際しての参考になる他、「キャリア自律」を進める人事のしくみを簡単に説明してあります。
第７章では、「面」の支援としてのキャリア研修・プログラムについて、研修後のフォロー面談のポイントやキャリアステージに応じた「キャリア研修」についてまとめています。

はじめに　社員1人ひとりと会社・組織をつなごう
第1章　なぜ、キャリア自律・自律の支援が注目されるのか
第2章　企業内キャリア相談室の11のケースから　　　　　　　　　　　　　
第3章　「キャリアカウンセリング」の効果的な進め方
第4章　キャリア支援とそのアプローチ
第5章　キャリア相談室の役割と機能
第6章　部下のキャリアを育てる上司の役割
第7章　「人が育つ」キャリア研修とは？

著：宮城まり子
早稲田大学大学院文学研究科心理学専攻修士課程修了、立正大学心理学部臨床心理学科教授、法政大学キャリアデザイン学部・大学院キャリアデザイン学研究科教授を経て現在キャリア心理学研究所代表。大学教員と並行して病院臨床、産業領域のメンタルとキャリアの両面からのカウンセリングを担当。カリフォルニア州立大学大学院にてキャリアカウンセリングを研究留学。現在は日本キャリアカウンセリング学会名誉会長。

著：小山裕司
大手企業人事部門所属のキャリアコンサルタントとして、入社間もない若手、育児との両立者、ミドル・シニアなど幅広い社員のキャリア相談に加え、多くのキャリアや傾聴スキル向上研修を手掛ける。独立後は、研修講師や傾聴スキル指導の他、50歳以降を第２の成長期との考え方に基づくミドル・シニアのキャリア支援をテーマに活動。