出版書誌データベース

**★経営思想のアカデミー賞とも呼ばれる**
**『Thinkers50 Best New Management Books for 2023』 選出！**
**★経営学のパラダイムシフト！**
**★論文は4000件を超える驚異的な被引用数！**

**「まさに現代に必要なインパクト」**
―エイミー・C・エドモンドソン（心理的安全性の権威）

**「人生はパラドックスに満ちているが、私たちはその扱い方を知らない」**
―アダム・グラント（『GIVE&TAKE』『ORIGINALS』『THINK AGAIN』著者）

**【時代は択一思考から両立思考へ！】**
この時代は心身を引き裂くような相反する意見で溢れている。
まさに苦悩する問題の連続だ。
仕事と家庭、利益とパーパス、個人と組織、伝統と新規性、努力と才能、男性と女性…
ジレンマは心の中で綱引きとなり、判断を迫る。
そして問われる言葉。
「どちらを選ぶか」

不確かな世界では多様な視点が重要となる。
「ただ一つ」を選択することが、本当の解決につながるのか。

そこに二人の経営学者が切り込んだ。
相反するパラドックスをイノベーションの源泉として位置づけ、
西東の歴史ある思想や、現代の課題からその重要性を紐解き、
パラドックス研究を経営学のメインストリームへと導いた。

現代は両立思考なくして進み得ない。
その両立思考を可能にするアプローチを解説したのが本書である。

常に私たちを択一思考に引きずり込もうとする罠から逃れ、
創造力に富み、持続可能で包括的な解決策の糸口を見つける。

現代すべてのやっかいな問題を解くヒントがここにある。

第一部　パラドックスがもつ可能性と危険性

第１章　緊張関係を体感する――なぜいまパラドックスなのか
第２章　悪循環にとらわれる――ウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦

第二部　パラドックス・マネジメントのABCDシステム

第３章　ABCDシステムで好循環を実現する――ラバ型と綱渡り型
第４章　両立の前提への転換【A（アサンプション）】――パラドックス・マインドセットへ
第５章　境界を作って緊張関係を包み込む【Ｂ（バウンダリー）】――不確かさを乗りこなすための構造
第６章　不快のなかに心地よさを見つける【Ｃ（コンフォート）】――緊張関係を受け入れる感情
第７章　動態性を備え、緊張関係を解き放つ【Ｄ（ダイナミクス）】――溝を回避する変化

第三部　両立思考の実践

第８章　個人の意思決定――留まるべきか、進むべきか
第９章　対人関係――拡大する分断を修復する
第10章　組織リーダーシップ――持続可能なインパクトを実現する

他著：ウェンディ・スミス
デラウェア大学アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクスの経営学教授で、同大学の女性リーダーシップ・イニシアティブのファカルティ・ディレクターを務めている。彼女の研究は、複数の学術賞を受賞し、ハーバード・ビジネス・レビュー, Academy of Management Journal, Organization Scienceなどの雑誌で紹介されている。

他著：マリアンヌ・ルイス
シンシナティ大学リンドナー・カレッジ・オブ・ビジネスの経営学教授であり、同カレッジの研究科長を務めている。以前にはロンドン大学シティ校キャス・ビジネススクール（現ベイズ・ビジネススクール）の研究科長を務めていた。ニューヨーク・タイムズ、CNBC、フィナンシャル・タイムズ、ハーバード・ビジネス・レビューなどの主要メディアで紹介されている。

他著：関口 倫紀
京都大学経営管理大学院教授、大学院経済学研究科教授（兼任）。
大阪大学大学院経済学研究科教授等を経て2016年より現職。専門は組織行動論および人的資源管理論。欧州アジア経営学会（EAMSA）会長、日本ビジネス研究学会（AJBS）会長、国際ビジネス学会（AIB）アジア太平洋支部理事、学術雑誌Applied Psychology: An International Review共同編集長、Asian Business & Management副編集長等を歴任。海外学術雑誌に論文多数。共編著書に『国際人的資源管理』（中央経済社）がある。