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北米で100万部突破！ シンプルにして最強の「８つの質問」を紹介！
発売８年の現在（2025年）も全米ベストセラーのコーチング入門書！
シンプルなのに、超強力！
読んだらすぐ使える 「7つの質問フレームワーク」により、部下とのコミュニケーションを劇的に改善する方法を提示します。

◾️こんな方におすすめです
・部下が指示待ちで動かない
・1on1で一方的に話してしまう
・ミーティングで誰も発言しない
・つい、よかれと思ってアドバイスしてしまう
・その結果、仕事を抱え過ぎてしまっている

◾️コーチ・エィ取締役 会長
『新 コーチングが人を活かす』著者
鈴木義幸さん推薦！

「この本が提案している質問は、とても本質的で、それでいて相手が答えやすい。
間違いなく部下へのコーチングがうまくいくでしょう！」

◾️本書で紹介する「７つの質問」
１ 「何が気になっていますか？」
２ 「あと、ほかには何がありますか？」
３ 「あなたにとって、ここで取り組むべき本当の課題は何でしょうか？」
４ 「何を望んでいますか？」
５ 「私にできることはありますか？」
６ 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」
７ 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」

◾️この本が選ばれる3つの理由
１ 誰でもすぐに使える、7つの質問 日常会話、1on1、チームミーティングなど、あらゆる場面で活用できます。
「今、何について話したい？」「何が役に立ったかな？」といった質問を投げかけるだけで、部下の主体性を引き出し、自発的な行動を促すことができます。
２ 「指示型」から「対話型」リーダーへのシフトをサポート 「リーダーは指示するもの」という考え方を変え、質問を通じて部下の潜在能力を引き出す方法を学べます。
チーム全体の生産性やエンゲージメント向上につながり、職場文化の効果的な改革を促します。
３ リーダー自身の負担を減らし、成長を実感できる 部下が自ら問題を解決できるようになることで、リーダーの負担を軽減します。

１ はずみをつける質問
「何が気になっていますか？」

２ ほかを聞く質問
「あと、ほかには何がありますか？」

３ フォーカスする質問
「あなたにとって、ここで取り組むべき
本当の課題は何でしょうか？」

４ 本質的な質問
「何を望んでいますか？」

５ 怠ける質問
「私にできることはありますか？」

６ 戦略的な質問
「これをやるとして、逆に何をやめますか？」

７ 学びの質問
「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」