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誰も教えてくれなかった、
「チームをうまく回す」ための時間術。

「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」――。
そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！　すべての管理職必携。

・「全員戦力化」を実現するには？
・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？
・無駄な仕事が増える4つの要因とは？
・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？
・「足し算型組織」vs「掛け算型組織」とは？
・「組織時間設計図」とは？
・チームの時間を捻出するための「ReMeDi」とは？

〈著者紹介〉
川内正直
株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員
組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。

〈目次〉
第1章　「最高のチーム」とは何か？
第2章　チームがうまくいかない理由は何か？
第3章　成果を出すための時間管理術とは？
第4章　「組織時間設計図」をつくるには？
第5章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？
付録1　職種別の組織時間設計図の応用例
付録2　中長期的な組織時間設計図の例

第1章　「最高のチーム」とは何か？
1-1　「最高のチーム」の2つの要件：成果さえ出していればOK？
1-2　マネジメントとは「やりくり」すること：「やるべきこと」と「できること」のギャップを埋める
1-3　「やりくり」に必要な2つの視点：短期的に目先の課題を解決し、長期的に未来を導く
〈コラム〉最高のチームをつくるための最重要ポイントは？
第2章　チームがうまくいかない理由は何か？
2-1　「頑張っているのに成果が出ない」：努力の方向を間違えていないか？
2-2　成果を出せていない組織の特徴：「やる気」と「行動量」の2軸
2-3　非効率な仕事が増える4つの要因：努力の方向を間違えるのには心理的要因がある
第3章　成果を出すための時間管理術とは？
3-1　時間の使い方のパターンを比較してみよう：エース、中堅、若手をどう活かす？
3-2　「足し算型組織」とは？：全員が独立して動く
3-3　「掛け算型組織」とは？：チーム全体として時間を有効活用する
3-4　時間には3種類ある：「有効時間」「投資時間」「無駄時間」
第4章　「組織時間設計図」をつくるには？
4-1　組織時間設計図が必要な理由：「やるべきこと」と「できること」の間にある4つのギャップ
4-2　まずは「変えること」を決める：これまでと違う結果を出すなら、何かを変えるしかない
4-3　「組織設計図」のつくり方：縦軸と横軸を設計する
4-4　「時間設計図」のつくり方：タイムアロケーションの3ステップ
4-5　時間を捻出するための3つの観点：ReMeDiで時間をつくる
〈コラム〉組織設計図をつくる＝「所」をつくる
第5章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？
5-1　新しい設計図にどう移行するか？：組織変革の3ステップ
5-2　「赤鼻のトナカイ」に見る組織変革：トナカイチームの成果と、個々のやりがいを同時に高める
5-3　Unfreezeする：納得感を醸成し、全員同時に認識を変える
5-4　Changeする：メリットを説き、ふさわしい名前をつける
5-5　Refreezeする：行動に注目し、後戻りを防ぐ
5-6　絶対解ではなく最適解を：組織時間設計図は常に見直し続けるもの
〈コラム〉名前を変えればすべてが変わる
付録1　職種別の組織時間設計図の応用例
付録2　中長期的な組織時間設計図の例