目次

PART 1　技術と戦略の統合―ゼネラル・マネジメントの視点

Section 1　技術的イノベーション
CASE I-1　エリオ・エンジニアリング社
READING I-1　技術イノベーションを利益へ：統合、協業、ライセンス契約、公共政策への影響
CASE I-2　アドベント・コーポレーション
READING I-2　企業プランニングに技術をどう組み込むか

Section 2　技術的イノベーションと戦略
CASE I-3　1995年のエレクトロニック・アーツ
CASE I-4　2002年のエレクトロニック・アーツ
READING I-3　企業のコア・コンピタンス
READING I-4　戦略とは何か？
READING I-5　ハイテク経営の真髄

PART 2　技術戦略の設計と実行―進化論的視点

Section 1　技術的進化
CASE II-1　ADSL（非対称型デジタル加入者回線）：1997年における展望
READING II-1　効果的なイノベーションのための管理基準
CASE II-2　工学部品産業：その展望
CASE II-3　シエナ
READING II-2　産業イノベーションのパターン
READING II-3A　Sカーブの限界を検証する 第1部：コンポーネント技術
READING II-3B　Sカーブの限界を検証する 第2部：アーキテクチャ技術
CASE II-4　ヒューレット・パッカード：メルセドの決断
READING II-4　顧客の力、戦略的投資、そして大手企業の失敗
CASE II-5　スモールをビッグにする：スモール・カメラ・テクノロジーズ
READING II-5　差異化可能性の破壊、分散、消散

Section 2　業界の状況
CASE II-6　アメリカ通信産業：1996年から1999年
CASE II-7　ブロードバンドに向け背をかがめて
CASE II-8　パソコン用デスクトップ型テレビ会議システム業界（1998年）
CASE II-9　SAPアメリカ
READING II-6　キャズムを越えて、その先に
READING II-7　競合する技術：概観
CASE II-10　2001年のデジタル配信と音楽産業
READING II-8　均衡を見出すこと：デジタル時代における知的財産
READING II-9　アメリカの新薬開発に関する小論
CASE II-11　イーライリリー・アンド・カンパニー：新薬開発戦略

Section 3　組織的文脈
READING II-10　海上砲撃：イノベーションの事例研究
READING II-11　アーキテクチャ・イノベーション：既存の製品技術の再構成と実績ある企業の失敗
CASE II-12　インテル：DRAMの決断
READING II-12　戦略的不協和
CASE II-13　インテル：1990年代の戦略
CASE II-14　ナイプロにおけるイノベーションのマネジメント
READING II-13　戦略形成と組織適応の組織内エコロジー
CASE II-15　ヒューレット・パッカード：キティホークの飛行
READING II-14　破壊的変化の困難を乗り切る

Section 4　戦略的行動
READING II-15　戦略的意図
READING II-16　ベクトルとしての戦略と共進化的ロックインの慣性
CASE II-16　マイクロソフトの内幕：インターネットのおかげで、ビル・ゲイツが進路を変えざるを得なかったという裏話
CASE II-17　1999年のチャールズ・シュワブ証券
CASE II-18　アマゾン・コム：電子小売業の進化
CASE II-19　ディスプレイ・テクノロジー（要約）
CASE II-20　ラムバス社