出版書誌データベース

コロナ禍が一段落し、集団面接、GD（グループディスカッション）が完全復活！しかし「集団面接やGDの対策はムダ！」と、就活生の９割が「準備ゼロ」で失敗している。集団面接は時間制限があるため、定番質問が大半でシビアに突っ込まれないので対策さえすれば勝てる。GDには、どんなメンバー、テーマ、展開でも高評価を得られる「一言」がある。どちらにも、優秀な人でもやらかす意外な「NG言動」がある。ＮＴＴリクルーター時代含め面接官経験が豊富で、採用する側の「本音」を知り尽くし、４つの大学のキャリアセンターに所属経験を持ち就活生の実情も熟知する第一人者が、採用人事目線で「評価される／落とされる言動」を公開する決定版！

Introduction
実例　ＧＤテーマ（抜粋）

◆Prologue　「集団面接」「ＧＤ」の最新事情
――よりシビアに問われる「協調性、コミュ力、リーダーシップ」
■０-１　企業が見たいのは「組織の中でどう動けるか」
●「ガクチカって？」／相対評価
■０-２　そもそも集団面接、ＧＤってどんなもの？
■０-３　個別面接とどうちがう？　どっちが大事？
■０-４　「たった１つのミス」が致命傷に！
■０-５　集団選考は最初が肝心
■０-６　「集団面接は予想できないから対策はムリ・ムダ」は大間違い
■０-７　「ＧＤは予想できないから対策はムリ・ムダ？」も大間違い！
■０-８　難易度高！ オンラインＧＤの傾向と対策
■０-９　そもそも採用人事って、どういう人？
●落とせる人
Column0　印象に残っている「高評価だった８人」

◆Part１　「ネガティブ要素」があっても大丈夫！受け入れられる打ち返し方
■１-１　ＮＮＴ（無い内定）がバレたら？
●「ＮＮＴならウチも不採用」は心配無用
■１-２　自信を持って言える「ガクチカ」がない
■１-３　集団の中で自己主張なんてムリ！
●「自己主張＝論破」ではない
■１-４　インターンシップの経験がない・乏しい
■１-５　オンラインばかりでリアル体験が乏しい
■１-６　志望業界のＯＢ・ＯＧ訪問をしていない
■１-７　この業界（企業）、本命ではないんだけど
■１-８　最近知った企業だから準備不足。見送ろうかな
●「準備不足だからやめる」は絶対ＮＧ！
■１-９　メンタル不調の経験あり／薬を服用中
■1-10　２年以上、浪人や留年している
■1-11　学歴コンプレがあり不安
■1-12　見た目や話し方にコンプレックスがある
Column1　面接官として高評価をつけた、「ネガティブ要素」を打ち返した実例

◆Part２　10分で頭に入る！「集団面接」「ＧＤ」のポイント
■２-１　集団面接、どこを見られてる？
■２-２　集団面接で落ちるのは、どういう人？
■２-３　集団面接で受かるのは、どういう人？
■２-４　緊張するとやりかねない「４つのＮＧ」
■２-５　ＧＤ、４つの評価ポイント
■２-６　ＧＤで落ちるのは、どういう人？
■２-７　ＧＤで受かるのは、どういう人？
■２-８　ＧＤで絶対ＮＧな行為って何？
■２-９　ＧＤの「よくある誤解」とは？
Column2　準備で「ネガティブ要素」を跳ね返した実例

◆Part３　９割はここで決まる！「集団面接」「ＧＤ」本番前にリードする準備17
■３-１　「みん就」、キャリアセンターで「何を聞かれるか」リサーチ
■３-２　質問やテーマを把握した後の対策は？
■３-３　集団面接、ＧＤに適した「話し方」――ＰＲＥＰ法、ＹＥＳ・ＢＵＴ法
■３-４　「見た目と服装」のチェックポイント　――スーツは「サイズ」が命
■３-５　表情、立ち居ふるまいのココが見られている
■３-６　「倒れたバッグ」は悪印象！持ち物のポイント
■３-７　模擬セミナーで場数をこなそう
■３-８　前々日までのTo Do
■３-９　前日までのTo Do
■３-10　出発前にこれだけはチェック！
■３-11　会場入りまでの道中は？
■３-12　会場の下見と、その後に過ごす場所探し
■３-13　落ち着いて臨める「会場入りまでの過ごし方」
■３-14　会場入り時の傘、コートの取扱い
■３-15　受付でのマナーとルール
■３-16　トイレを借りる
■３-17　待合室での過ごし方

◆Part４　「集団面接」本番！「想定外」がなくなるコツ12
■４-１　意外に知らない「正しい入室」
■４-２　正しい立ちふるまいとイスの座り方
■４-３　視線、体の向きも見られている？
■４-４　声の大きさとスピード差がつく
■４-５　質問をしっかり聴く
■４-６　正しい回答の長さと流れとは？
■４-７　回答中の身振り・手振り
■４-８　最初に回答することになったら？
■４-９　回答順が２番目以降だったら？
■４-10　早いもの順で回答する時は？
■４-11　想定外の質問には、どうすれば良い？
■４-12　他の学生とかぶったら？
Column3　こんな珍問も！

◆Part５　面接官が本音でコーチ！「集団面接」ＯＫ／ＮＧ回答例
■５-１　「自己紹介してください」
■５-２　「自己ＰＲしてください」
■５-３　「学業への取り組みについて教えてください」
■５-４　「学生時代に力を入れて取り組んだことは何ですか？」
■５-５　「志望動機を述べてください」
■５-６　「長所と短所を教えてください」
■５-６　「自分を動物に例えると何ですか？」
Column4　集団面接で光る人の共通点

◆Part６　「ＧＤ」本番！どんなメンバー・展開でも対応できるコツ33
■６-１　入室・着席のしかた――よくあるＮＧは？
■６-２　議論に臨む姿勢
■６-３　視線はどこに置く？
■６-４　声の「大きさ」「トーン」
■６‐５　身振り・手振りの良し悪しの分かれ目は？
■６-６　「やってはいけない」所作
■６-７　「進め方の説明」に全神経を集中！
■６-８　疑問点は必ず開始前に質問する
■６-９　自己紹介からアクセル全開で！
■６-10　司会など役割に就いた方がいい？
■６-11　「時間配分」での高評価な発言
■６-12　議論の進め方を決める
●高ポイントの「事前の一言」
■６-13　最初に「ゴールを決める」と盛り上がる
●「３つずつ出そう」で好印象に　
■６-14　テーマを因数分解する
●解釈が割れそうなワードを事前に確認！　
■６-15　議論の内容を共有する
■６-16　「数字」「事例」で説得力アップ！
■６-17　「協調性」が伝わる話し方①
■６-18　「協調性」が伝わる話し方②
●議論を活発にする「振り」
■６-19　賛成、同意をしっかり伝える
●「落としどころ」を探れると光る
■６-20　「反論」で評価されるコツ
●「相手と違う点」をクリアにすると生産的
■６-21　オリジナルの意見が出てこない時は？
●他のアイデアに乗っかるのが効果的
■６-22　先に言われてしまったら？
●沈黙せず、「プラスする」だけでいい
■６-23　発言者に隔たりがある時は？
■６-24　うっかり孤立してしまったら？　譲歩時の「折れ方」
■６-25　議論がヒートアップしたら？
●「この人と働きたい」と思われる働きかけ
■６-26　「盛り上がらない……」は、むしろチャンス
●「お、やるな」と思われる「視点チェンジ提案」
■６-27　「クラッシャー出現！」がチャンスに変わる一言
●１対１は避け、「みんな迷惑してる」を伝える
■６-28　ほとんど発言できないまま終盤が近づいたら？
●最後に「まとめを発表」で挽回を！
■６-29　便意が限界／スマホが鳴った……！
■６-30　終わった後の「よく見る３大ＮＧ」
●これをやると、すべてが台無し
■６-31　「退室時、担当者に話しかける」はＮＧ？
■６-32　帰り道、グループのメンバーに声をかけても良い？
■６-33　会場を出たら、カフェでハガキを書き投函する
Column5　筆者が見た、多くの人が平常心を失う要因

◆Part７　面接官が本音でコーチ！「ＧＤ」ＯＫ／ＮＧ回答例
■７-１　「10年後の当業界について論じてください」
●業界研究に自信がない時は
■７-２　「当社の新商品を考えてください」
●「何でもアリ」ではない
■７-３　「好きなテーマでディスカッションしてください」
●テーマ決めにはゼッタイ絡む！
■７-４　「大企業と中小企業、どちらが良いか？」
●事前に「定義を」で高評価！
■７-５「ＡＩ、ＶＲ技術を使ったビジネスの将来性について論じてください」（ソフトウェア）
■７-６　「生き残るホテルの条件とは？」（ホテル）
●「独創的」の条件
■７-７　「地域の活性化について、自由に論じてください」（百貨店）
●こんなツッコミも有効
■７-８　「インフレと増税について、ディスカッションしてください」（金融）
●「知識が豊富な人」がいたら
■７-９　「少子高齢化の進展と解決方法は？」（生保）
●議論のクオリティを上げる方法
■７-10　「当社の採用条件は何だと思いますか？」（建設）
●「深掘り」ができれば高ポイント！
■７-11　「月に行けたら何をしますか？」
●「活性化に貢献」も高評価
Column7　 アピールが好感になった例、裏目に出た例

◆Part８《性格別》「ＧＤ」失敗パターンと対策11
■8-1　おとなしい、主張が希薄、強く言われると譲ってしまう人
●「控えめ」はＧＤでは美徳ではない！
■8-2　目立ちたがり屋、自分中心でいたい人
●「サブ司会」に回ると高評価
■8-3　話が長い人
●グループ全滅も／ＰＲＥＰ法、時計を使う方法
■8-4　ぶっきらぼう、言葉足らずで誤解されやすい人
●ＹＥＳ～ＢＵＴ法、ホワイトボード活用法
■8-5　あがり症の人
●乗っかったっていい！
■8-6　陰キャ・暗い人
●「陰キャ」のままで勝てる策
■8-7　自分よりデキそうな人、かわいい人がいて気になる
●挑まなくても高評価は得られる
■8-8　アドリブ・臨機応変な対応が苦手な人
●「予想できる状況」に近づけるには
■8-9　論理的な話がそもそも苦手な人
■8-10　反論に弱い人
●弱点で勝負しない

Epilogue
Profile

著：中谷充宏
キャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）。社会保険労務士。
同志社大学法学部法律学科卒。新卒入社したＮＴＴ（日本電信電話株式会社）勤務後、１社転職を経て平成16年にキャリアカウンセラーとして独立。日本トップクラスの「就職＆転職のパーソナルキャリアコーチ」。
社会保険労務士として人事採用コンサルティングの経験が豊富。人事部長として企業人事を一任されるケースも多く、集団面接・ＧＤに対する企業側のニーズや生々しい実際の面接シーンを、面接官として熟知している。４つの大学のキャリアセンターに所属経験があり、支援した大学生は１万人以上。就活生の実情にも深く通じている。
転職支援においては、米国ＭＢＡホルダーや代表取締役といったエグゼクティブ層から、転職回数が多い等のハンデを背負った層まで、幅広い方々への支援実績あり。
著書に『20代～30代前半のための転職「面接」受かる答え方』、『30代後半～40代のための 転職「面接」受かる答え方』（秀和システム）等がある。
◎就活の家庭教師　http://shukate.com/