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組織の変革を阻む3つの壁（思い込みの壁、行動の壁、意思疎通の壁）を壊す方法を、24の事例で解説します。

著：加藤　丈博
フェローズコンサルティング株式会社　代表。　組織体質改善コンサルタント。
　1968年生まれ。東北大学卒業後、株式会社リクルートに勤務。その後外資系コンサルティングファームにて10年以上の組織変革プロジェクトを経験し、現職。
前職と合わせて19年にわたり、50件以上の組織変革プロジェクト（企業再生プロジェクト、事業再生～部門単位の収益改善・マネジメント変革プロジェクト等）に従事。
プロジェクトマネジメントやスーパーバイズを実施し、経営者（特に東証一部上場企業）からの高い評価と支持を得る。


著：荒川　和久
フェローズコンサルティング株式会社　フェロー。　組織体質改善コンサルタント。
　1975年生まれ。大阪府立大学卒業後、東証一部上場専門商社にて勤務。その後、外資系コンサルティングファームにて業種・職種を問わず組織変革プロジェクトに参画し、製造業特化型コンサルティングファームを経て、現職。