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管理会計は、意思決定やCVP分析、投資の評価、コスト・マネジメントなどに使われ、ビジネスをマネジメントするのに欠かせない大事な知識です。会計や経理だけでなく、コンサルタントやマネージャーにはぜひ理解してほしい内容です。
本書では、「管理会計とはマネジメント(=仕事)に役立つ会計」という明確なスタンスのもと、「管理会計の基本」を可能な限り網羅し、豊富な図版や事例を交えて、オール会話文でわかりやすく解説しました。第2版では、「業務改善の効果」の章をあらたに加筆。さらに補足説明や発展的解説、コラムを随所に加えました。この1冊で管理会計の基本が完璧にわかります！
本書の基になっているのは、人気講師の著者が数多くのセミナーや講義、研修で伝えている内容です。本書に登場するベテランコンサルタント・神山なおとは著者の分身であり、若手コンサルタント・相澤まいの言葉やリアクションは受講者の言葉やリアクションそのものです。読者の皆さんも、きっと相澤まいに親近感を覚えることでしょう。是非、本書で「管理会計力」を高めていってください。

はじめに

第1章 管理会計とは何か ～マネジメントに役立ってこそ～
1-1 会計の種類
1-2 財務会計の利益の意味
1-3 財務会計と管理会計の比較
1-4 意思決定と行動マネジメントに役立ってこそ

第2章 意思決定 ～知らないうちに過ちを犯している～
2-1 意思決定とは何か
2-2 ピザ屋はいくら損をしたのか
2-3 埋没コストと機会コスト
2-4 アウトソーシングの意思決定
2-5 追加受注の意思決定
2-6 撤退条件
2-7 価格交渉力
2-8 業務改善の効果
2-9 価格戦略

第3章 CVP分析 ～最初から利益が出るほど甘くない～
3-1 損益分岐点
3-2 CVP分析の変数の取り方
3-3 CVP分析の各種公式
3-4 量産効果
3-5 安全余裕率
3-6 コスト構造の業態特性
3-7 CVP分析の応用（1）
3-8 CVP分析の応用（2）

第4章 固変分解 ～実はそんなに簡単ではない～
4-1 固定費と変動費の分解
4-2 費目別精査法
4-3 最小自乗法
4-4 どの方法がベストなのか

第5章 投資の評価 ～複数年に及ぶ効果をどう評価するのか～
5-1 投資に伴う利益計画
5-2 投資評価の3つのポイント
5-3 投資による経済効果
5-4 キャッシュ･フローを計算してみる
5-5 投資の経済性計算
5-6 回収期間法
5-7 投下資本利益率法（ROI法）
5-8 正味現在価値法（NPV法）
5-9 内部利益率法（IRR法）
5-10 割引率をどうやって決めるのか
5-11 企業目標との整合性

第6章 コスト・マネジメント ～重要性が増す間接費の管理～
6-1 標準原価計算（1）
6-2 標準原価計算（2）
6-3 原価企画と間接費管理
6-4 ABC（Activity～Based～Csting）
6-5 ABCによる製造間接費の計算例
6-6 ABCによる顧客別コストの計算例
6-7 ABM（Activity～Based～Management）
6-8 ABC / ABMの落とし穴

第7章 業績評価 ～管理会計をカタチにする～
7-1 業績評価指標の重要性
7-2 強化すべき部門はどれか
7-3 撤退すべき部門はどれか
7-4 管理可能性によるコストの分類
7-5 あるべき部門別損益計算書
7-6 予算管理への応用
7-7 管理会計は経営思想に従う

第8章 バランスト･スコアカード
～表面的には業績評価手法、その実体は戦略必達ツール～
8-1 バランスの取れた成績表
8-2 4つの視点
8-3 ビジョンと戦略の必要性
8-4 KPIは定量的であれ
8-5 2つのKPI
8-6 戦略マップ

索引
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