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「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」
「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」
――そんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。

やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！

プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。

5000人以上のリーダー育成から導き出された――部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。
1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！

■1日目「“聞く”から始める1on1──信頼を育てる傾聴の力」
Question１ 傾聴が大事なのはどうしてですか？
Question２ 伝えたつもりなのに伝わらないのは、なぜ？
Question３ どんな質問を用意しておくといいですか？
Question４ 部下の「こうしたい」「こうなりたい」を引き出せない…
Question５ そもそも、1on1ミーティングのはじめ方は？
Question６ 気づきを促す質問はありますか？

■2日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1」
Question７ 当事者意識の薄い部下への1on1ミーティングの進め方
Question８ 自分の非を認めない、負けず嫌いの部下との1on1とは？
Question９ 自信を持てずに自分を卑下する部下への1on1ミーティングとは？
Question10 中堅メンバーにリーダーシップを発揮してもらうには？
Question11 年上の部下との1on1をどうするか
Question12 チームのムードメーカーでリーダー候補だが、ケアレスミスや早とちりが多く、信頼性に不安のある部下について

■3日目「“引き出し”を増やす——対話で支える1on1の応用技術」
Question13 部下からの悩みや相談に応える“引き出し”が欲しい
Question14 相手の視点を変える質問とは？
Question15 部下の本音を引き出すには？
Question16 1on1ミーティングのフローについて

■4日目「目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1」
Question17 目標面談で、部下の主体性を引き出すには？
Question18 目標面談を、部下との共創の時間に変えるには？

■5日目「行動を引き出す1on1——“伝える”から“共に進む”へ」
5日目で学ぶこと
Question19 行動を後押しする1on1ミーティングの秘訣とは？
Question20 1on1ミーティングは部下の明日を変える？

【5日間を終えて】一人じゃないと思えたとき、チームは動き出す

著：石丸健一
国際コーチング連盟認定マスターコーチ
株式会社アイアラウンド 代表
慶應義塾 大学院 法務研究科 非常勤講師
1958年生まれ。慶應義塾大学経済学部を卒業後、大手精密機器メーカーに入社。
その後、中小企業診断士の資格を取得し、経営コンサルタントとして独立。2000年頃、アメリカから上陸したコーチングに出会い、草分け的存在である株式会社コーチエィに入社。
コーチエィでは法人向けの社員研修に従事し、JR東日本、JR西日本、NTT東日本、日産自動車、みずほ銀行、JFEスチール、明治安田生命、三井物産、富士通、電通など、年間140日間にわたり、大手企業100社以上で研修講師を務めた。同社には定年退職となる60歳まで18年間在籍し、その間、経営者や管理職5,000人以上との1on1コーチングを実施。
退職後、株式会社アイアラウンドを設立し、現在も常時20名以上のクライアントに対して1on1コーチングを提供している。