出版書誌データベース

第１章　現場が動けば会社が変わる
なぜ〝見える化〞が中小企業経営に効くのか
第２章　「情報」を「見える化」する　
経営判断は〝見える情報〞がなければできない
第３章　「日常管理」を「見える化」する
現場のルールを明確にする
第４章　現場の声が会社を動かす
問題を見える化し、改善につなげる
第５章　自社の未来を描くＳＷＯＴ分析と戦略思考
経営判断に〝構造〞と〝整理〞を与える
第６章　現場の人材育成が会社の未来を変える
現場のコミュニケーションに必要なこと
第７章　改善活動が定着する仕組みのつくり方
コンサルの手を離れても現場が回るためには
おわりに

著：長谷川信
長谷川　信（はせがわ　まこと）
長谷川経営コンサル代表。
技術士（機械）、労働安全コンサルタント（機械）。

1954年生まれ。新潟県出身、新潟市在住。
東北大学工学部卒業後、油圧プレスの設計を通して機械技術者のノウハウを習得。
車載計器製造現場での生産技術者として、工場内の自動化設備設計・開発やIE活動を通じて、多くの製造現場での課題を解決。
その後、大手非鉄金属企業の焼結事業に携わり、製造現場の管理職を長年経験。
役員として「生産技術」「品質保証」「開発」部門などを統括し、海外進出などで現場との係わりを重視した職務に就く。
2017年に独立し、現在は現場改善関連のセミナー講師、労働災害防止のためのコンサルタント活動を行っている。
「温度調節器・温度センサー」製造企業、「ステンレス鋼板」製造企業、「焼結部品機械加工」企業、「精密機械部品加工」企業、「日本酒」製造企業、「ステンレス包丁」製造企業など、現場改善指導の実績は多数。

https://mahasega.com/