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「デザイン」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。
スマートフォンのUIやプロダクトの外観――
多くの人が、色や形といった“見た目”を想像するかもしれません。
しかし、デザインの役割はそれだけにとどまりません。

デザインとは装飾的なスキルではなく、「あるべき姿」を描き、
そこへ至るための最適な「問い」を立て、新たな道を切り拓く行為であり
価値を創出するための思考であり、実践です。

その担い手は、もはやデザイナーだけではありません。
エンジニア、研究者、知財部門、そして組織マネジメントに携わるリーダーなど、
ビジネスの最前線に立つすべての人が活用すべき「最強の武器」となっています。

不確実性が高まり、先行きが見えない時代において、
組織や個人にはこれまで以上に新たな価値創造が求められています。
しかし、全社戦略に沿った施策の進め方がわからない、
手法が目的化し本質的な成果に繋がらない、
周囲からの腹落ちが得られず状況が前に進まない――
そうした閉塞感に直面している現場も少なくありません。

本書は、「デザイン」というアプローチを通じて、
こうした状況を打破する思考法について解説します。

著者はデザイン経営の専門家として数多くの企業を支援してきました。
オムロン、ソニー、パナソニック、マネーフォワード、ヤンマーなど、
企業価値を高めてきた先進事例を紹介し、
デザイン思考の活用を紹介していきます。

さらに未来を予測するための「クロスオーバートレンド」分析や、
内閣府が提唱する「経営デザインシート」の活用法、
そして日常業務で実践できる「5つのアクション」など、
今日から使える具体的な思考法を提示します。

個人と組織の未来を切り拓くために、
ぜひ本書を通じてデザインを「最強の武器」としてください。

【目次】
第１章　あなたの周りのよくある出来事
第２章　「デザイン」ができること
第３章　企業価値を構成するもの
第４章　デザインの活用成果
第５章　今日からできる「デザイン」の使い倒し方

第１章　あなたの周りのよくある出来事
第２章　「デザイン」ができること
第３章　企業価値を構成するもの
第４章　デザインの活用成果
第５章　今日からできる「デザイン」の使い倒し方

著：湯浅　保有美
湯浅 保有美（ゆあさ ほゆみ）
トリニティ株式会社 代表取締役社長／エイチタス株式会社 取締役
イタリアのデザイン大学院ドムスアカデミーと日本の総合商社のジョイントベンチャーの創設に参画。
国内外のデザイナーやリサーチャーらと共に、新事業・製品＆サービス開発や人材開発に従事。1997 年に独立し、日本では当時珍しかったデザインコンサルティングファーム、トリニティ㈱を創業。広義のデザインをベースにグローバルに活動し、近年では組織づくりやデザイン経営の支援も担っている。
https://trinitydesign.jp/
https://htus.jp/
LEGO® SERIOUS PLAY® メソッド教材活⽤トレーニング修了
認定ファシリテーター
一般社団法人グラフィックファシリテーション協会 認定ファシリテーター
一般社団法人日本知財学会 会員
経営学修士（専門職／ MBA）
一般社団法人デザイン経営推進機構　ファウンダー事務局長

著：近藤　泰祐
近藤 泰祐（こんどう たいすけ）
一般社団法人日本知財学会　経営デザイン分科会 代表幹事
一般財団法人知的財産研究教育財団 知的財産教育協会　事業部長
一般社団法人デザイン経営推進機構 ファウンダー／事務局
1994 年　岡山大学法学部卒業 / 2020 年　金沢工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科修了（MBA)
日本初の知的財産に関する検定試験である「知的財産検定」の創設に参画。
2008 年に同検定の国家検定（知的財産管理技能検定）への移行に携わる
2018 年の内閣府による経営デザインシートの公表後、日本知財学会に経営デザイン分科会を設置し、代表幹事として内閣府と連携しながらその普及活動及び経営デザインシートを活用した企業支援に取り組んでいる。また、2022 年には特許庁の中小企業の「デザイン経営×知財」研究会の委員にも就任し、デザイン経営の普及コンテンツ開発にも携わる。
2023 年からは特許庁のデザイン経営の講師を務めるなど、デザイン経営の普及活動にも取り組んでいる。