訳者まえがき
はじめに
理論編
第１章 NPO――定義と特徴――
NPOの定義／NPO のモデル／NPO の分類／プライベート財団とパブリック・チャリティの違い／NPO の資金調達方法／課税免税となるNPOの法的定義／非営利セクターの規模と成長／NPO の分類法／非営利セクターの資産／セクター間の境界線／セクター間の相違点
ディスカッション
アクティビティ
第２章 非営利セクターの理論――NPO の存在意義――
経済理論／非経済理論／NPOは慈善的か，それとも利己的か
ディスカッション
アクティビティ
第３章 ミッションとビジョン――明文化して共有する――
ミッションの明文化／ビジョンの明文化／ミッションおよびビジョンの例
ディスカッション
アクティビティ
実務者へのヒント
第４章 ガバナンス
――組織の方針を決定・監督する理事会とそれを定める定款――
定款に関する法的要件／定足数についての要件／投票権／役員の選出／経営委員会／ガバナンス／理事会の類型／理事会の設立／組織の執行役員／有能な理事の採用／有能な理事の維持／理事会の責務／理事会が効果的に機能する方法／質の高い理事会の開催／理事とスタッフの関係／会議運営手続き
ディスカッション
アクティビティ
実務者へのヒント
第５章 ファンドレイジング――寄付者を理解する――
IRSの証明ルール／資金源／コンサルタントの雇用／寄付の受付方針
ディスカッション
アクティビティ
実務者へのヒント
第６章 マーケティング—ミッション実現のための事業を開発する
NPOにおけるマーケティングの採用／ NPO のマーケティングとファンドレイジングの違い／非営利マーケティング取り扱うもの／非営利マーケティングの手法／ブランディング／リブランディング／人口動態／マーケットリサー（市場調査）／マーケティングプラン／マーケティングプランに含まれる戦略の例／戦略的計画立案とSWOT 分析／コーズ・リレーテッド・マーケティング
ディスカッション
アクティビティ
実務者へのヒント
ケーススタディ編
Case１ フォー・ザ・キッズにカジノ・イベントを持ちかけるファンドレイジングコンサルタント
ディスカッション
Case２ ハリスタウン・ファミリー・サービスの予算削減
ディスカッション
Case３ ヒストリカル・アンド・ミュージアム・アソシエーションの予算削減
ディスカッション
Case４ ジェーンの抱えるジレンマ — 事業開発責任者の採用
ディスカッション
Case５ ケンモア・ミゼット・ベースボール・リーグに見られる個人運営の功罪
ディスカッション
Case６ 新たな財団設立にかける思い
ディスカッション
参考ウェブサイト
参考文献
索 引
