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物流を制する者が、激動の市場を制す。
もはや物流はコストセンターではない。経営力を上げるエンジンだ。

2024年問題を契機に、「運べないリスク」は現実のものとなりました。在庫はあるのに届かない。運賃高騰が利益を圧迫する。これらはもはや、物流現場の努力で解決できるレベルを超えています。
欧米の先進企業ではCEOやCFOと肩を並べるCLO（Chief Logistics Officer＝物流統括管理者）というポジションが当たり前のように存在します。物流を「コスト」ではなく「経営戦略」として捉え、サプライチェーン全体を最適化する。この「物流ファースト」の視点こそが、競合他社との差別化を生む源泉です。
日本でも2024年の法改正により、一定規模以上の企業にCLOの選任が義務化され、経営戦略に「物流」を組み込むことが急務になりました。
本書は、物流をコストから最強の武器に変えるための実践書になっています。法改正の背景からCLOの定義、7つの役割、選任プロセス、組織変革のハードルまでを体系的に解説。経営者・物流責任者必読の一冊です。


【本書の構成】
第1章「激変する物流環境とCLOの登場」では、物流・ロジスティクス・SCMの基礎を整理した上で、なぜCLOが求められるようになったのか、その背景を解説します。
第2章「法改正が企業物流に突きつける課題」では、改正物流効率化法のポイントと、CLOの立ち位置を明らかにします。
第3章「間違いだらけのCLO選任」では、CLOの定義とミッション、物流部長との違いを詳述。形だけの選任に陥らず、経営変革をもたらすCLOの姿を示します。
第4章「CLOの取り組み事例」では、国内外の先進企業がCLOをどのように活用しているか、具体的な事例から共通項を抽出します。
第5章「CLOに期待される7つの役割」では、経営陣との連携、物流戦略策定、コスト構造把握、法令遵守、取引先評価、製販在管理、環境対応という7つの機能を体系的に整理します。
第6章「CLOがリードする会社の未来」では、物流からSCMへと昇華するための4つのステップと、企業変革を阻む壁の越え方を解説します。


【こんな方に】
・CLO選任を検討している経営者・役員
・CLOに就任したが、何から着手すべきか悩んでいる方
・物流部門の責任者として経営層への提言を求められている方
・CLO候補者の育成体制を構築したい人事担当者

第1章　激変する物流環境とCLOの登場
1　物流を取り巻く環境の劇的な変化
2　物流・ロジスティクス・SCMの基礎と限界
3　なぜ今、CLO（物流統括管理者）が求められるのか
4　CLO義務化の潮流とその背景

第2章　法改正が企業経営に突きつける課題とCLOの立ち位置
1　最新の物流法改正動向とそのポイント
2　法改正が企業物流の現場にもたらす具体的な変化
3　法改正への対応を「コスト」ではなく「投資」と捉える視点
4　法改正対応においてCLOが果たすべき本当の役割

第3章　間違いだらけのCLO選任 〜経営変革をもたらすCLOの役割とは〜
1　物流統括管理者（CLO）の定義とミッション
2　CLOに求められる主な役割と責任範囲
3　物流部長とCLOの明確な違い
4　CLO設置が企業にもたらす具体的なメリット

第4章　CLOの取り組み事例
1　海外におけるCLOの事例
2　国内外の取り組み事例から見えたCLOの共通項
3　国内におけるCLOの事例

第5章　CLOに期待される7つの役割
1　CLOの役割1　経営陣・関連部署との連携
2　CLOの役割2　物流戦略策定（コスト×サービス最適解）
3　CLOの役割3　コスト構造の把握
4　CLOの役割4　法令遵守
5　CLOの役割5　取引先評価
6　CLOの役割6　サプライチェーン全体への展開

第6章　CLOがリードする会社の未来
1　物流からロジスティクス、SCMへ 〜物流からSCMまでを俯瞰することで見えてくること〜
2　企業変革の超えるべきハードルと、その先にあるもの
3　CLOが会社の未来を決定づける

著：船井総研サプライチェーンコンサルティング
船井総研サプライチェーンコンサルティング
サプライチェーン支援部

製造業・小売業・卸売業の物流戦略・戦術の立案から実行支援まで伴走支援型のコンサルティングを行い、企業の物流課題を解決していく物流専門のコンサルティング部門。コンサルティングテーマは、「ＣＬＯ 機能評価・実行支援」「４ＰＬ」「物効法対応戦略策定」「拠点再配置」「コスト妥当性評価」「現場改善」など。
ＣＬＯ（物流統括管理者）が集う研究会、「ロジスティクス・リーダーシップ・サロン」を主催。