出版書誌データベース

インテルやマイクロソフト，NTTドコモなど現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し，戦略的にマネジメントしてきたかを解明して，企業間の多様な連携やネットワーク構築の重要性を指し示す。現代企業の技術戦略・知財戦略を探究する重要作の翻訳書。

第１章　序　論：プラットフォーム・リーダーシップと補完的なイノベーション
第２章　インテルのプラットフォーム・リーダーシップへの道：その物語
第３章　プラットフォーム・リーダーシップに向けてのインテルの戦略諸原理：４つのレバー
第４章　プラットフォーム・リーダーと補完業者：インテルはどのようにして利害対立をマネジメントしているのか
第５章　プラットフォーム・リーダーシップのための代替的戦略：マイクロソフトとシスコ
第６章　プラットフォーム・リーダー予備軍：パーム，NTTドコモ，リナックス
第７章　結　論：プラットフォーム・リーダーシップの本質

著：アナベル ガワー
INSEAD経営大学院教授

著：マイケル・A クスマノ
MITスローン・スクール・オブ・ビジネス教授

訳：小林 敏男
大阪大学教授