序 雇用制度の記述をめぐって
第Ⅰ部 雇用関係研究の方法論――職場の認識方法を磨く
第１章 仕事の社会科学――石田光男を読み解く
１ 社会科学の目的と方法
２ 仕事への執着
３ 労使関係論
４ 経営規制と仕事論
５ 個別化された労使関係
６ 疑問と収穫
第２章 労使関係論の革新――自動車工場調査三部作を素材に（中村圭介）
１ 労働研究の衰弱
２ 労働支出の質と量
３ 統制＝control
４ 労使関係論の革新
５ 日本のリーン生産方式
６ ＧＭにおける管理
７ 着想と疑問
第３章 質的なアプローチを用いた労働調査の方法――１つの方法論の形成過程でとられる態度に注目して（西村 純）
１ 調査の目的
２ 調査に対する姿勢
３ 認識の方法
４ 労働調査の方法：１つの考え方
第４章 仕事論の法的意義――労働契約と私的秩序の関係（寺井基博）
１ 職場ルールと法の関係
２ 雇用関係を捕捉する方法：労働市場と組織内取引
３ 仕事論：雇用関係研究の方法開拓
４ 仕事論の法的考察
第Ⅱ部 労使関係――個別化する職場と集団的取引
第５章 労働組合による経営参加の現地点――２つの企業別組合の経営対策の事例から（上田眞士）
１ 試論的なガイドライン：「組織の失敗」と集合的な「システム解」
２ 事業計画を焦点としたA労組の経営参加
３ Ｂ労組の「闘争を起点とした経営参画活動」
４ 経営参加と労働組合のガバナンス機能
第６章 公立学校教員の人事考課に基づく賃金制度と労使関係――勤勉手当の改定をめぐる労使交渉（岩月真也）
１ 労使交渉への着目
２ 労使関係機構の概観
３ 労使交渉の経過
４ 勤勉手当の算出方法の改定と労使交渉
５ 賃金の個別化と労使関係
第Ⅲ部 人事管理――多様化する社員と評価・処遇制度
第７章 人事制度グローバル標準化における能力主義の可能性――トヨタ自動車の事例（樋口純平）
１ 職務主義への揺らぎ
２ 分析視角：トヨタ自動車への注目
３ 成果主義人事改革
４ 人事制度グローバル標準化
５ 能力主義は存続するのか
第８章 女性活躍推進とワーク・ライフ・バランス――雇用制度への影響（中村艶子）
１ 女性の活躍とワーク・ライフ・バランスの推進
２ 女性活躍推進の意義
３ 女性活躍推進の動向
４ 企業にとってのＷＬＢ
５ 成果と職場の方向性
６ 企業変革要因としての女性活躍推進とWLB制度
第９章 非正規雇用の拡大要因と正社員登用の可能性（小野晶子）
１ 非正規雇用の拡大と正社員への移行の現状
２ 正社員の採用権限のありかと非正規雇用率の関係性
３ 正社員登用の可能性：正社員登用のパターンと賃金へのリンク
４ 正規と非正規の汽水域の形成へ
第Ⅳ部 経営管理――経営研究と労働研究の合わせ技
第10章 トヨタ2016年経営組織改革の意義（願興寺㬶之）
１ 2016年経営組織改革の特徴
２ 事業活動のグローバル化に向けた問題意識と経営理念の明示
３ 従業員意識改革のプロセス
４ 人事制度の改革：年功制から能力成果主義への変革
５ 中期経営計画の設定による役割・責任の体系化と考課・評価基準の確立
６ グローバル化を目指す経営管理と人的資源管理システムの発展
７ 日本的経営の新たな地平：変革と一貫性
第11章 アメリカ自動車産業における作業組織――制度改革：経営破たん後のGMを中心にして（篠原健一）
１ 改革と生産性・品質向上との連関
２ 何がどこまで調査され，調査されていないのか
３ ＧＭ・Ａ工場における近年の改革傾向
４ 課題として残る雇用関係・管理組織
５ 改革の枠組み形成とさらなる経過観察の必要性
第12章 中国進出企業の品質管理（齋藤 毅）
１ 日本企業の海外における技術移転
２ 工場現場での品質管理
３ 工場の仕事管理システムからみた品質管理
４ ２企業の事例からみた品質管理の特徴
５ 日本企業の技術移転の多様性
第13章 アメーバ経営の中国企業への移転可能性と課題（竇 少杰）
１ アメーバ経営は中国企業で実施可能か
２ アメーバ経営とは
３ アメーバ経営の実施条件
４ 導入にチャレンジした中国企業の実態
５ 日中企業の環境の違い
６ 「常識」と「非常識」に翻弄されてはいけない
結 引き継ぐべきもの
索 引
