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利益を生み出すのはマーケティングとイノベーションしかない。
それができる会社とは？

30年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。
それでも、いつの時代も変わらない経営の原理原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。
長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理原則を解説。
100年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！

「当社の若いコンサルタントたちには、会社に行って何を見ればいいか分からなければ、とにかく『お客さま第一』の会社かどうか、外部志向かどうかだけを見てくるようにいっています。
具体的に何を見るのかというと、2段階あります」
――本書より

【本書の内容】
第1章　「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる
第2章　必ずまた訪れる危機への備えはあるか
第3章　社長が「生き方」の勉強をしているか
第4章　事業承継の準備はできているか

著：小宮 一慶
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。
十数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。
1957年、大阪府堺市生まれ。1981年、京都大学法学部卒業。東京銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。1984年7月から2年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM＆Aに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の1993年初夏には、カンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。1994年5月からは、日本福祉サービス（現セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。1996年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。
『できる社長は、「これ」しかやらない』『経営が必ずうまくいく考え方』（ともにPHP研究所）、『株式投資で勝つための指標が1冊でわかる本』（PHPビジネス新書）、『経営者の教科書』（ダイヤモンド社）など、著書多数。