内容紹介

企業の活力を維持し、永続させるために重要なのは、若手の社員を雇い彼らに活躍してもらうことである。若年人口が減りつつあり、また、終身雇用・年功序列が崩れつつある現在、その能力は、企業にとって非常に重要なものとなる。しかし若年就業者の組織への適応に関する研究はあまりなされてこなかった。

本書は、若年就業者が、入社前に想像で描いていた働き方と入社後の実際との落差による「リアリティ・ショック」を乗り越え、いかに組織に適応し、一人前の人材に発達していくのかを捉えると同時に、若年就業者に対する組織や職場の働きかけ、さらには若年就業者自身の行動にも焦点を当て、若年就業者を円滑に組織に適応させるための、

・若年就業者の組織適応課題は何か
・どのようなサポートや職場環境を必要としているのか
・どのような行動が個人をうまく組織に適応させるのか

というような疑問に答える。

また、本書の特徴として、リアリティ・ショックの多様性やポジティブ・サプライズ、２年目の憂鬱などオリジナルの発見事実や概念を見出したことが挙げられる。

高度な研究書ではあるが、読みやすい筆致でまとめられているのとともに、実践的な含意はもちろん、個々のケースの記述など、実務に携わる人事担当者には参考になるところが多いだろう。