出版書誌データベース

エドガー・H・シャインは、組織心理学という分野を開拓し、経営学の世界に大きなインパクトを与えた。その業績は大きく３つに分類できる。キャリア論（『キャリア・アンカー』[小社刊]など）、援助論（『プロセス・コンサルテーション』[小社刊]、『人を助けるとはどういうことか』[英治出版刊]など）、そして、本書『組織文化とリーダーシップ』に代表される組織文化論である。

本書では、世界有数の企業のコンサルタントとしての経験を通じて培われた知見から、組織における「文化」と「リーダーシップ」のダイナミズムをあますところなく描いており、数多のケースから文化創造とマネジメントのプロセスが読み解かれる。

本書は大きく４部構成になっている。文化分析の基礎となる「文化の構造」を捉える視点の学びを皮切りに、昨今その重要度を増している「マクロカルチャー」が組織に与える様々な影響に目配りしながら、組織の成長段階ごとの状況やリーダーの影響も考慮して「文化の進化」がもたらすダイナミズムの本質を理解し、「文化の変革の実践」へと進んでいく流れである。

今回訳出された第５版では、息子であるピーター・シャインにも執筆協力を仰ぎ、近年著しいグローバル化や DX 化に伴う組織の変化、ミレニアル世代以降特有の価値観などを踏まえた議論が展開されている。同時に、昨今流行している文化の定量的/定性的な測定・評価ツールの検討もあり、時代に即した改訂となっている。また、これまでの理論がすっきりとまとめられ、各章に読者へのアドバイス・問いかけが加わったことで、より理解しやすい構成となっている。さらに、全編にわたってマクロカルチャーや文化とリーダーシップの関係性に関する洞察がなされ、自身の内なる文化を知る重要性も示されている。

2023年に逝去されたシャイン教授が生涯をかけて追究してきた組織文化研究の集大成であり、「文化」理解の指針となる不朽の名著である。

第１部 文化構造を定義する
第１章 文化の一般的な定義
第２章 文化の構造
第３章 創業間もない成長著しい米国エンジニアリング企業
第４章 成熟したスイスドイツ語圏の化学メーカー
第５章 シンガポールの開発政府機関

第２部 リーダーがマクロカルチャーについて知っておくべきこと
第６章 マクロカルチャーが生じる文脈の次元
第７章 マクロカルチャーに焦点を当てた取り組み

第３部 成長段階における文化とリーダーシップ
第８章 文化の誕生と創業者の役割
第９章 どのようにして外部適応と内部統合は文化となるのか
第10章 リーダーはどのようにして文化を定着させ、伝えるのか
第11章 組織の成長、成熟、衰退に関わる文化のダイナミクス
第12章 文化の自然進化と誘導された進化

第４部 文化を評価し、計画的変革を導く
第13章 文化を解読する
第14章 診断型定量的アプローチによる文化の評価と組織変革プログラム
第15章 対話型定性的アプローチによる文化の評価プロセス
第16章 変革マネジメントのモデルと変革リーダー
第17章 学習者としての変革リーダー

著：E.H.　シャイン
マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院名誉教授。



1972年から1982年までの間、組織研究グループの学科長を務める。産業心理、組織心理に関するアメリカ心理療法士協会の資格をもち、アメリカ心理学会の会員。NTL協会においてグループトレーナーを務め、アメリカやヨーロッパ諸国において組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミックスについてコンサルティングをおこなう。



クライアントにはチバ・ガイギー、シェル・インターナショナル、P&G（プロクター・アンド・ギャンブル）、ゼネラル・フーヅ、IBM、アップル、ポラロイドなど国際的に有名な企業が数多く含まれる。



ゴードン・ハーウィック賞、社会科学研究会議の研究員、組織開発への貢献により、ASTD賞を受賞。



2023年１月26日逝去。