第1部 標準化とビジネスの基礎と戦略
第1章 標準化とビジネスの基本関係
1 はじめに
2 標準化のビジネス効果
3 標準化のメリット・デメリット
4 デジュール標準の価値と新・標準化戦略
5 市場におけるポジションと標準化の活用
第2章 オープン・クローズ戦略
1 オープンイノベーションとオープン・クローズ戦略
2 技術をオープンにする目的
第3章 試験方法規格のビジネス活用
1 試験方法規格の基本
2 試験方法規格による差別化
3 試験方法規格の評価者
4 試験方法規格に必要な変化
5 試験方法規格のリスク
6 おわりに
第2部 標準化とビジネスの専門的分析
第1章 ルール形成戦略―TRL×RRLで技術と制度を同期させ,イノベーションを主導する
1 はじめに
2 ルール形成戦略の基本フレームワーク
3 なぜルール形成が勝敗を分けるのかー技術と制度の「非同期」という課題
4 TRL×RRL―技術と制度を同期させる戦略分析の視座
5 ケーススタディ－TRL×RRLで読み解く企業の挑戦
6 おわりに
第2章 モバイル産業の深化と標準化―標準に多次元と統合,プラットフォーマー支配へ
1 アナログからデジタルへ（モバイル産業黎明期：第1世代）
2 国際標準規格GSMの擁立
3 盟主の交代―NokiaからAppleへ
4 結語―モバイル産業の教訓が示す他産業へのインプリケーション
第3章 標準必須特許（SEP）をめぐる解釈の変化とビジネスへの影響
1 はじめに
2 真のグローバル化の進展
3 標準必須特許とFRANDとの関係
4 標準必須特許の解釈の変化とビジネスとの関係
5 今後の展望と対策
第4章 産業データ共有基盤構築にみる標準化とエコシステム
1 日本の動き
2 欧州連合（EU）及び主要国の動き
3 米国の動き
4 各国アプローチの特徴
5 データ共有基盤の国際標準化に向けて
6 データ共有基盤とエコシステム
7 まとめ―データ・エコシステムとしてのガバナンス転換
第5章 プラットフォームと標準化―標準化の価値を引き出すリーダーシップ
1 はじめに
2 共有プラットフォームにおける標準化
3 共有プラットフォームを主導するリーダーシップ
4 まとめ
第3部 標準化とビジネスの実践事例
第1章 小口保冷配送サービスに関する標準化―ヤマト運輸株式会社
1 ISO 23412:2020とは？
2 標準化活動を始めた背景
3 標準化活動の全体像
4 「作る」―規格策定
5 「取る」―規格認証取得
6 「広げる」―規格の普及
7 今後について
第2章 ガラスびんをリサイクルする「スーパーソル」の開発とJIS規格化―株式会社トリム
1 はじめに
2 困難なガラスびんリサイクル
3 土木分野
4 緑化・園芸分野
5 雨水貯留システム
6 水質浄化・濾過
7 農業分野
8 事業拡大における課題
9 産業標準化への挑戦
10 JIS化の価値と効果
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