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生産・消費型からサーキュラー型へビジネスモデルを転換・構築し、成功している企業を
5つのモデルに分類し、豊富な事例とともに紹介する啓蒙書。
2016年11月刊行『サーキュラー・エコノミー』の判型をA5に変え、総ページ数を大幅に減らし、
読みやすくして再登場。

新興国経済の発展につれて、世界的にエネルギーや原材料の需要は高まり、その不足も懸念される。
資源環境の激変に対応するには、従来型の資源を取る→製品を作って使う→捨てるという使い捨ての
ビジネスモデルとの決別は不可避となる。

21世紀において競争力を高めるには、「使い捨て」から「使い続ける」サーキュラー（循環）型へと
ビジネスモデルそのものを転換しなければ生き残れない。

日本社会にはリサイクルの伝統はあるが、資源の循環により新規ビジネスを生み出すという成長戦略を
描く企業はまだ少ない。補論として提示される「日本企業への成長戦略」も合わせて読むことで新規事業の
立案への示唆に富む1冊。

　第１部 サーキュラー・エコノミーの時代
第１章 終焉の時

第２章 サーキュラー・エコノミーのルーツ

第３章 サーキュラー・エコノミーモデルで優位に立つ

　第２部 サーキュラー・エコノミーの5つのビジネスモデル
第４章 サーキュラー型のサプライチェーン 始まりの始まり

第５章 回収とリサイクル 「無駄」の歴史を塗り替える

第６章 「製品寿命の延長」に基づくビジネスモデル
　　　 高い耐久性を備えた製品

第７章 シェアリング・プラットフォーム型のビジネスモデル
　　　 遊休資産の活用

第８章 「サービスとしての製品」に基づくビジネスモデル
　　　 製品の所有ではなくパフォーマンスの追求へ

　第３部 サーキュラー・エコノミーの競争優位性「サーキュラー・アドバンテージ」を獲得する
第９章 サーキュラー・エコノミーのビジネスモデル
　　　 評価、イネイブラー、エコシステム

第10章 サーキュラー・アドバンテージにおけるテクノロジーとデジタルの最先端
　　　 時代を動かす10のテクノロジー

第11章 サーキュラー・エコノミーによる価値向上に必要な5つの機能

第12章 政策がサーキュラー・エコノミーにもたらす影響力

　第４部 初めの一歩
第13章 競争優位性の確保 スタートに向かって

　第５部 日本企業とサーキュラー・アドバンテージ
第14章 日本企業にとっての新しい成長戦略論

著：ピーター・レイシー
アクセンチュア・ストラテジー グローバル・マネジング・ディレクター。オックスフォード大学特別研究員。
英国生まれ。2001年ノッティンガム大学卒業後、アクセンチュア入社。2007年、2011年、2013年に国連のサステナビリティ調査の責任者を務めるなど、国連や欧州連合、各国政府、企業に対し、経営戦略やサステナビリティ戦略についてのコンサルティングを行っている。2010年世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーの一人に選出。