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「これでよかったのだ。」 糸井重里

50年以上も前から、「フリー」も「シェア」も実践していた伝説のバンドに
学ぼう！　あの名著が文庫で復活！ 　　　

○本書は2011年11月に日経ＢＰから刊行されたロングセラーの文庫化です。

○アメリカ西海岸で結成以来40年、独自の音楽とライブ体験を生みつづける伝説の大御所バンド、グレイトフル・デッド。音楽業界がレコードを売ることが中心でそのためにツアーをしていた頃から、ライブ中心のビジネスモデルを築き上げた。その結果、「フリー」も「シェア」もその言葉が生まれるずっと前から実践するバンドになった。

○ライブは録音ＯＫで聴き放題。それなのに年間５０００万ドルも稼ぐ。ビートルズより、ストーンズより、儲けてしまったバンドの秘密は何か。それは、フリーでシェアでラヴ＆ピースな21世紀型ビジネスモデルである。

○本書はグレイトフルデッドの長年の活動を紹介しながら、そのスタイルは実はマーケティングとして際だっており、今を先取りしていることを明らかにする。

ライブは録音OK。音楽は無料で聴き放題。
新たなカテゴリー を作り、社会に恩返しをする--。
伝説のヒッピーバンド、グレイトフル・デッドは、
インターネットが登場するはるか前から、
フリーも シェアもソーシャルも実践していた!
大反響を呼んだラブ&ピースなマーケティング本が文庫になりました。

文庫まえがき　糸井重里
彼らはそれをやっていた　糸井重里

INTRODUCTION

　PART ONE　THE BAND
Chapter１ ユニークなビジネスモデルをつくろう

Chapter２ 忘れられない名前をつけよう

Chapter３ バラエティに富んだチームを作ろう

Chapter４ ありのままの自分でいよう

Chapter５ 「実験」を繰り返す

Chapter６ 新しい技術を取り入れよう

Chapter７ 新しいカテゴリーを作ってしまおう

　PART TWO　THE FANS
Chapter８ 変わり者でいいじゃないか

Chapter９ ファンを「冒険の旅」に連れ出そう

Chapter10 最前列の席はファンにあげよう

Chapter11 ファンを増やそう

　PART THREE THE BUSINESS
Chapter12 中間業者を排除しよう

Chapter13 コンテンツを無料で提供しよう

Chapter14 広まりやすくしよう

Chapter15 フリーから有料のプレミアムへアップグレードしてもらおう

Chapter16 ブランドの管理をゆるくしよう

Chapter17 起業家と手を組もう

Chapter18 社会に恩返しをしよう

Chapter19 自分が本当に好きなことをやろう

本書の発刊に寄せて ビル・ウォルトン

著：ブライアン・ハリガン
ハブスポット社(HubSpot)の共同創業者でCEO。
同社は、企業がインターネット上で製品を「見つけてもらう」方法でマーケティングのやり方を変革するのを援助する、マーケティング・ソフトウェア会社である。
『インバウンド・マーケティング』(すばる舎)の共著者。
マサチューセッツ工科大学のアントレプレナー・イン・レジデンスとして学生に起業について教える。
余暇には、いくつかの会社の理事を務め、
敬愛するレッドソックスを追いかけ、スポーツジムにでかけ、ギターを習っている。
グレイトフル・デッドのライブ演奏を100回以上観ている。

著：デイビッド・ミーアマン・スコット
南極を含む世界7大陸で講演したプロの講演者であり、
ウォール・ストリート・ジャーナル紙ベストセラー/ビジネスウィーク誌ベストセラー作家であり、
常に世界中を旅しているマーケティング・ストラテジスト。
午前6時に海に行くほど大好きなサーフィンは「下手の達人」。
ついに自宅にミニ博物館を作ってしまったほどのアポロ月面着陸計画関連品の収集家。
これまで行ったロックコンサートは800以上でグレイトフル・デッドのコンサートは75回。
そのすべてをエクセルで記録しているという正真正銘のオタク。

監：糸井 重里
「ほぼ日刊イトイ新聞」主宰 1948年生まれ。
コピーライターとして一世を風靡し、
作詞やエッセイ執筆、ゲーム制作など、多岐にわたる分野で活躍。
1998年にウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を立ち上げてからは、
同サイトでの活動に全力を傾けている。
近著に『他人だったのに。』『みっつめのボールのようなことば。』(ほぼ日)、
『すいません、ほぼ日の経営。』(川島蓉子との共著・日経BP)など。