目次

I　人材マネジメントとは何か
　１　人材マネジメントの考え方
　２　人材マネジメントのデリバラブル
　３　人材マネジメントの活動
　４　人事部はいらないのか

II　人材を獲得する
　１　人的資源の獲得
　２　人材スペックと人材ポートフォリオ
　３　採用による人材獲得の３つのステップ
　４　選択――誰が意思決定をするのか
　５　人材の獲得と多様性

III　人を育てる
　１　人材育成とは何か
　２　キャリア開発としての人材育成
　３　人材育成の場としての仕事経験
　４　リーダー人材の育成

IV　人材を評価する
　１　評価の目的
　２　成果を出すプロセスと評価
　３　格差と相対評価
　４　評価の公正性

V　人材を処遇する
　１　処遇の意味
　２　インセンティブとは何か
　３　処遇の与え方
　４　インセンティブ制度の設計

VI　人材を動かす
　１　人材フローの考え方
　２　人事異動とは何か
　３　キャリア開発の新しい形
　４　企業からの退出
　５　内部労働市場という考え方

VII　人材を尊重する
　１　人材の視点
　２　働きやすさと人材マネジメント
　３　ステークホルダーとしての人材
　４　人材の尊厳を守る

VIII　人材を組み合わせる
　１　雇用の外部化と人材マネジメント
　２　人材は組み合わせで考える
　３　非正規従業員の人材マネジメント
　４　雇用構造の変化と企業の競争力

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