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新任担当者でも理解できるよう実地棚卸の３つのステップ―事前準備・実施・経営改善における基本と実践をＱ＆Ａ形式で解説。実地棚卸サービス会社で培ったノウハウを大公開。

【目次】
第１章　実地棚卸とは
第２章　財務上の利益確定と棚卸
第３章　商品管理と在庫管理
第４章　実地棚卸計画と組織
第５章　実地棚卸の準備
第６章　実地棚卸の実施
第７章　ロス原因とその対策

第１章　実地棚卸とは
第２章　財務上の利益確定と棚卸
第３章　商品管理と在庫管理
第４章　実地棚卸計画と組織
第５章　実地棚卸の準備
第６章　実地棚卸の実施
第７章　ロス原因とその対策

監：株式会社エイジス
1978年日本で初めて小売業を対象として実地棚卸サービスを事業化。国内に営業拠点を80箇所以上設け、日本の小売業売上上位100社のうちおよそ８割が棚卸サービスなどのリテイルサービスを利用し、その数はエイジスグループで年間20万店以上。2003年の韓国進出を皮切りに、現在中国（上海、北京、広州、香港）、台湾、タイ、マレーシア、ベトナム、フィリピンにも事業を展開するとともに、日本国内ではエイジスグループとして、総合リテイルサービスを拡大しつつある。

著：近江 元
東北大卒。20年以上エイジスグループで棚卸を含むリテイルサービスに従事。マーチャンダイジングサービス会社社長、韓国現地法人社長、エイジスリテイルサポート研究所株式会社社長を経て、現在同社顧問。また、工業会日本万引防止システム協会（JEAS）、副会長、特定非営利活動法人全国万引犯罪防止機構理事・ＬＰ（ロス・プリベンション）教育制度作成委員長として、小売業の万引犯罪を含むロス対策に取り組んでいる。