出版書誌データベース

日本企業が直面している課題を踏まえ、多様な人材の能力発揮を経営価値の向上につなげるために不可欠な人事管理、求められる社員像やそれに関連する取組みを紹介する。

【目次】
序章　ダイバーシティ経営を支える５つの柱
第１章　ダイバーシティ経営とは何か
第２章　ダイバーシティがもたらす成果とそのメカニズム
第３章　ダイバーシティ経営に適合的な人事管理システム
第４章　ダイバーシティ経営の土台としての働き方改革と「境界管理」
第５章　従業員の自律的なキャリア形成支援
第６章　欧州企業のダイバーシティ経営：人事管理制度と管理職のマネジメント

序章　ダイバーシティ経営を支える５つの柱
第１章　ダイバーシティ経営とは何か
第２章　ダイバーシティがもたらす成果とそのメカニズム
第３章　ダイバーシティ経営に適合的な人事管理システム
第４章　ダイバーシティ経営の土台としての働き方改革と「境界管理」
第５章　従業員の自律的なキャリア形成支援
第６章　欧州企業のダイバーシティ経営：人事管理制度と管理職のマネジメント

編著：佐藤 博樹
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）教授。東京大学名誉教授。
専門は人的資源管理。

編著：武石 恵美子
法政大学キャリアデザイン学部教授。博士（社会科学）。
専門は人的資源管理論、女性労働論。

著：坂爪 洋美
法政大学キャリアデザイン学部教授。博士（経営学）。
専門は産業・組織心理学。