出版書誌データベース

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。
“人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み出せない。そんなふうに頭を悩ませている社長は、実際多いのではないでしょうか。
本書を読めば、難解なイメージのある「人事評価制度」をすぐに理解することができ、自社にとってどのような人事評価制度が必要かがわかります。
策定期間が長すぎる、コンサル費用が高い、運用が面倒、などと多くの社長が口にする人事評価制度の構築。その「長い・高い・面倒くさい」イメージを覆し、新卒採用や外国人採用にも効く人事評価制度を1日で完成させてしまいましょう！

1章　問題だらけの人事評価制度
2章　人事評価制度は人材育成のツール
3章　こうあるべき人事評価制度
4章　策定がカンタン・運用がラク・成果がわかりやすい　人事評価制度を考える
5章　理想的な「カンタンすぎる人事評価制度」
6章　「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した優良企業例
終章　安易に「カンタンすぎる人事評価制度」へ飛びつかないで

著：山本　昌幸
1963年生まれ。あおいコンサルタント株式会社　代表取締役。東海マネジメント所長。
1991年、社会保険労務士として独立し、1997年に会社を設立。ISO主任審査員として1200回以上の審査経験、300社以上のフルコンサル経験（指導期間3ヶ月以上）、講師経験も250回以上を務める。「人事制度」「長時間労働削減」「人手不足対策」「交通事故削減対策」「ISO等のマネジメントシステム」の指導を得意とする。さまざまな専門雑誌において記事を執筆し、著書には『社長のための残業ゼロ企業のつくり方』（税務経理協会）、『人手不足脱却のための組織改革』（経営書院）、『働き方改革に対応するためのISO45001徹底活用マニュアル』（日本法令）などがある。