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大掛かりな人事評価制度がなくとも、中小企業では対話を軸とした人事評価制度が社員の可能性を最大限に引き出すことと納得性を高めることができます。
そこで本書では、経営者と管理職、管理職と部下、部門間といった対話をベースとした「対話式評価制度」を提唱しています。

第１章　人手不足時代に中小企業が行うべきこと
第２章　対話式評価制度の考え方
第３章　対話式評価制度【構築編】
第４章　対話式評価制度【フィードバック面談編】
第５章　対話式評価制度【事例編】
補　論 　評価者養成のためのテキスト事例

著：中山　伸雄
社会保険労務士法人Nice-One代表。
1979年，埼玉県さいたま市生まれ。大学卒業後，1年間，新聞配達の住み込みアルバイトで浪人生活をしながら社会保険労務士の資格を取得。その後，外資系生命保険会社の営業職，労務管理システム販売会社の営業職を得て，2008年4月に社会保険労務士として独立，2015年1月に社会保険労務士法人Nice-One設立，代表を務める。
現在は年間80社を超える企業に対して，中小企業の人事評価制度の構築や賃金制度，就業規則等の規程づくり，企業の行動指針づくり研修等，人事労務分野でのコンサルティングや相談業務を中心に，活動を行っている。