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ＧＣＣとは、研究開発やグローバル戦略の中心となる拠点のこと。インドにＧＣＣを置けば、優秀なＩＴ人材を容易に採用できる。海外に知見のない中堅・中小企業でも実行できる、ステップを紹介。

第１章 日本のすべての経営者が「インド」を見逃せない時代になったこれだけの理由
■１ なぜ、これから自社の成長にインドが欠かせなくなるのか?
■２ 米国のビッグ・テック企業成長の裏側にはインドの存在がある
■３ インドの本質を理解するための5つのポイント
■４ 日本の構造的な「人手不足」の解決策を握るインド
■５ なぜインドではIT人材（エンジニア）が豊富に採用できるのか?

第２章 船井総研が進める「インド・ショット経営」とは何か?
■１ 進出決断からわずか半年で現地法人を設立
■２ インドにGCC設置でコストは年間2億円減少、新たな事業創出10億円!
■３ 中堅・中小企業にとってのインド進出の実際
■４ 世界の最先端を走るインドのAIテクノロジー

第３章 GCC（グローバル・ケイパビリティ・センター）とは何なのか
■１ GCCと伝統的な「オフショア開発」との根本的な違い
■２ なぜインドでGCCが実現したのか
■３ 日本企業はGCCをつくれるのか。言語、人材、ITツールの壁と突破法
■４ インド発グローバルのクラウド・プラットフォームZohoとは?
■５ GCCの実例――メガGCCから日本企業のGCCまで

第４章 未経験・拠点なしの状態からインドに進出してGCCを設立するステップ
■１ リスク・コストを抑えて最短でチームをつくる現地パートナーの活用術
■２ 経験ゼロから最短6ヶ月。「GCC設立8つのステップ」完全ロードマップ
■３ 進出先の都市の選定で失敗しないために。GCC進出先5都市の徹底比較
■４ インド人エンジニア採用で勝つための「スピード×透明性×リスペクト」

第５章 現地法人設立後の実務のポイント
■１ GCC成功の鍵は「誰を送り込むか」——駐在員選定と赴任準備の全手順
■２ 文化を知り、成長で引き留める——インド人エンジニアマネジメントの鉄則
■３ 「あうんの呼吸」は通用しない——日本本社とインド現法をつなぐ伝える設計
■４ 「仕組み」なき組織は必ず壊れる——インド現地法人の管理体制整備の鉄則

第６章 特別対談　日本企業のインド進出　成功のポイント